尽责履诺 多措并举 大力推进人才强企战略
发布时间：2012-02-08 22:20:01 作者：管理员 来源：管理员 访问量：52日前，一批品学兼优、业绩突出的业务骨干被提任到项目副经理等关键岗位，开启了公司新一届领导班子唯才是举、实施人才强企战略的序幕。
面对市场环境改变、铁路建设急刹车、大量设备及资源闲置等不利影响，提升全员素质、壮大人才队伍是企业由规模扩张型向质量效益型转变的必然选择，对此，公司总经理李朋谦、党委书记马宜宏上任伊始便达成共识。公司以满足需求为首要目标、以培用兼顾为导向，将开展“送政策、送技能、送岗位、送温暖、”和“建设‘四个一流’（一流员工素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）员工队伍”活动相结合，多措并举，尽快形成总量合适、结构合理和素质优良的人才队伍。
公司首先从健全完善人才的引进、培养、选拔、使用、考核和评价机制着手，逐步规范管理人才、技术人才、操作层员工等不同类别的职业发展体系，在政治待遇、经济待遇上向贡献突出的人才倾斜，为其建功立业、展示作为提供制度保障，搭建转岗、取证、再教育等多种平台，促其成长进步；积极落实激励政策，鼓励在岗员工自学成才和岗位成才，提高专业人才的整体素质，加强项目经理、专业技术人员及政工干部队伍建设，充分发挥各类人才的聚合作用，让事关企业发展的急需人才“留得住”、“用得好”。
针对多数项目息工、员工暂时离岗的现状，公司本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，认真梳理技术、工经等专业技术人员的知识结构、队伍梯次情况，制定科学合理、操作性强的培训计划和内容，对60余名专业技术人员进行集中培训，弥补其技能短板，结合个人品德、业务技能及考核结果等综合表现给予提拔任用，正好兑现新时期新形势下公司选人育人用人新思路的铮铮承诺。
在安哥拉房建项目推进会上的讲话中，李朋谦总经理明确提出“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”五项要求，既是考验领导干部的准则，也是人才必须具备的素质和能力、作风和品格，这些要求也道出了公司领导班子凝聚人才、造就人才，发挥人才第一资源作用的心声。通过在思想上尊重员工，在感情上贴近员工，在工作上深入员工，充分调动广大员工加快企业转型发展的积极性、主动性、创造性；按照优胜劣汰原则，进行学习考核选拔，使更多的优秀人才脱颖而出，营造了“创建学习型企业、争做知识型员工”的良好氛围，彰显企业决策者的爱才之心、识才之眼、育才之法和集才之力，坚定了广大员工“拼搏奉献、同甘共苦、爱企如家”的决心和信心，涌现出李仓华、黄顺江、张敬彬等众多适应企业需要的各类人才。
着力解决广大工程技术人员的生活困难，激发他们扎根施工生产一线、建功立业的工作热情，成为公司实施“人才强企”战略的重要举措之一，通过设立工程技术人员困难补助基金，确立了个人申报、基层审核、公司统一评审等程序，享受困补名单经公示无异议后发放，进一步稳定了工程技术人员队伍，也温暖了全体员工的心。
当前，我们要积极响应公司号召，深刻理解“有才必有为，有为必有位”理念的内涵，要在公司转型发展中审视自己、在公司战略推进过程中展现自己、在廉洁从业的市场经济考验中完善自己，在历练业务能力和管理水平中提高自己，更以精神饱满的状态和时不我待的执著，坚定信心、迎难而上，共同开创企业兴旺发达的美好未来。上一条：郑州市直领导慰问公司一线员工
