12月21日至29日,公司举办了为期9天的首期工程技术人员培训班,来自各基层单位共60余名专业技术人员一同享受了属于自己的“营养大餐”。公司总经理李朋谦出席了开班典礼并作重要讲话。
李朋谦在讲话中指出,在受国家宏观调控影响、铁路建设出现“急刹车”、企业生产经营陷入困境的严峻形势下,针对部分项目进入息工状态、多数员工暂时离岗的现状,公司本着“息工不息管理、离岗不离学习”的宗旨,认真梳理了技术、工经从业人员的知识结构、队伍梯次等状况,查找存在的技能短板,制定科学合理、操作性强的培训计划和内容,为广大工程技术人员“充电”。他强调举办此次培训班是为了顺应企业转型发展的需要、培养更多非铁路施工技能人才、帮助解决各类人员的取证问题、练好“内功”向管理要效益。
李朋谦还就如何做好今后工作提出六点要求:一要进一步完善公司工经管理体系,充分发挥其作用;二要总结经验,切实抓好项目成本管理,防止效益流失;三要过程把控,抓住变更索赔关键环节,争取效益最大化;四要高度重视审价工作,扎实做好“二次”经营;五要加强合同管理,规避合同风险;六要抓好培训工作,全面提升员工的业务素质。
为保证本次培训取得良好效果,公司各相关部门精心安排培训内容,开设了项目施组编制、工经管理,铁路投标报价及工程定额预算编制、铁路工程概算清理及合同结算,房建、市政工程施工技术概要等重点课程,发放相关书籍,特邀局市场营销部、局工经部、合肥铁路工程学校的资深专家前来授课,采取集中讲解与分组讨论等方式,既有理论传授,又有案例分析,师生互动,共同营造了良好的教学氛围。
期间,公司还利用晚上时间组织学员观看《有效沟通》、《如何做最有用的好员工》等知识讲座,安排了闭卷考试和结业典礼,并将此次培训过程摄录制盘,作为公司内部教材,丰富培训内容。部分项目经理、党工委书记及相关人员参加了学习。
通过集中“充电”,进一步提高了学员们的业务水平和素质,有效加强了公司工程技术人员队伍建设,为企业加快转型、科学发展作好人才储备和技术保障。