巴新项目部全面推行班组承包制,双方经济责任目标明确,确保项目利益和职工利益双赢。
为全面推行班组承包制,年初,巴新项目部多次召开专题会议,就如何在保证项目效益和提高职工收入之间寻找平衡点,对每个承包集体考核标准、考核内容等问题进行讨论研究。通过对前期施工管理大量数据的汇总分析,项目部工经部起草了《巴新项目部班组承包协议》初稿,提交项目部领导班子与各队负责人进行讨论形成定稿。4月份,项目部召开职工大会,铺架队、工务队、桥工队、运输队、轨排队5个承包集体负责人在《巴新项目部班组承包协议》上签了字,巴新项目部班组承包制正式实行。
5月份,巴新项目部成立了由工经部、工程部、机物部、安质部、财务室、综合办公室六个部(室)负责人组成班组承包考核检查组,26日、27日分别对5个承包集体工期、安全、质量、物资材料消耗、机械维修保养、文明施工、生活及办公费用等单项指标进行考核检查,通过检查考核效果明显,实行班组承包制后,巴新项目部在5月份就架桥54孔,正线铺轨18.1公里,站线铺轨1.99公里,完成产值527.2556万元,职工收入同比提高12.8%。 (唐珍宏)
下一条:南昌地铁项目部关爱农民工