7月29日,公司召开2011年度领导干部会议。会议的主要任务是:认真总结今年1至7月的主要工作,部署后5个月的工作重点,努力实现公司持续稳定发展。公司领导杨圣华、李朋谦、刘金勇、马宜宏、董德武、晏荣龙、程从东、李中祥、李玉龙、李耀清、殷业锁、赵东光等在主席台就座。公司总经理杨圣华、党委书记李朋谦分别作重要讲话。公司党委副书记刘金勇主持会议,公司领导董德武、马宜宏、李中祥、殷业锁等先后就分管的工作作了讲话。
公司总经理杨圣华在讲话中,从施工生产、市场营销、安全质量、财务状况等四个方面回顾了公司1至7月份的主要工作,客观分析了当前面临的形势,并对后五个月工作重点作出部署。
杨圣华指出,2011年伊始,不利的“大环境”和“小气候”不期而遇,公司主要面临市场开发、施工生产、经济效益、和谐稳定等四个方面的压力,并提出解决办法与应对措施,市场营销:转变观念对企业主要矛盾进行再认识;大力推行生产营销一体化,解决生产营销双脱节、两张皮的问题;积极应对毫不懈怠地抓好铁路市场营销;突出重点大力推行非铁路营销;开阔视野发展壮大临管运输和海外市场;提升素质加大营销队伍建设力度;施工生产:稳健高效推进国内在建项目;严守“红线”,构筑坚不可摧的安全质量屏障;强化市场管理,打好海外项目生产攻坚战;继续抓好质量信用评价工作,为市场营销提供有力支持;经济效益:多方节流,努力实现项目效益最大化;广开源路,进一步提升企业经济效益;和谐稳定:凝心聚力保持员工队伍稳定;当好表率肩负起引领企业“走出低谷”的重任;严守纪律严格控制企业员工总量和质量;创新思路有效推进劳务队伍集中管理。
杨圣华强调,市场紧缩、项目锐减、任务匮乏的危机是全行业共同面临的危机,大家一定要继承传统,明辨压力,精诚团结,锐意进取,凭借坚韧顽强的意志和扎实有效的工作,坚定而勇敢地带领企业走出低谷,在不利的环境下,努力创造出无愧于员工、无愧于时代的新业绩。
公司党委书记李朋谦在讲话中指出,这次会议目的就是在公司生产经营形势异常严峻,发展处于重要关口的关键时期,及时剖析企业发展面临的深层次问题,全面传达贯彻局领导干部会等“三会”精神,统一思想,提高认识,振奋精神,动员广大干部员工坚定信心,迎难而上,群策群力,努力实现公司年初“三会”制定的各项目标。
李朋谦强调,要进一步加强市场营销工作,加强施工生产组织管理,加强安全质量管理工作,加强领导班子建设,扎实开展创先争优活动,认真贯彻落实局党委两个《实施意见》,加强宣传和调研工作,加强和谐企业建设。全体员工要以此次会议为契机,以更加饱满的精神状态、更加有力的措施、更加扎实的工作,齐心协力、求真务实、全力以赴、开拓进取,确保年度各项任务和目标的全面完成。
会上,公司党委委员、副总经理马宜宏宣读了公司2011年上半年获得的各项荣誉,公司总法律顾问王双林对风险条款等作了详细说明。
公司各基层单位(项目经理部)、机关各部门共150余人参加了会议。 (向小国)