群安员要以“安群”业绩服众
发布时间：2011-08-22 14:24:53 作者：管理员 来源：管理员 访问量：671群安员要以“安群”业绩服众
6月份以来，八分公司集包项目部工会联合组织安质部门推出群安员要以“安群”业绩服众的管理方法，在保证项目的安全施工生产中初见成效。
安全生产重在过程控制，有效监督重在群策群力，为确保群安员在施工中真正取到“安群”的效果，集包项目部工会组织打破以往定人担任各施工点、各施工班组群安员的做法，采取以当月的“安群”业绩服众，谁在平时施工生产中发现安全隐患多、纠结违章施工多、上报合理化建议多、对保护职工群众的安全发挥作用大，来确定当月群安员人选。
首先集包项目部建立以各队支会为单位的群安员信息接待站，专门负责对职工上报“安群”业绩信息的收集整理，分管所属各班组、各管段的群众安全管理工作，各支会集中受工会统一领导的群安员一体化管理体系。其次是通过每月25日的群安员活动日，以“学、查、巡、评、奖”形式，组织知识竞赛、影视教育、交叉观摩、实地演练等活动，加强对全体职工的安全知识培训及安全管理工作的常识教育，让每一位职工都具备担任群安员职责的基本素质。让全体施工人员在平时施工生产中充当群安员的角色，有权利向支会汇报违章、违纪作业，蛮干、盲目施工等各类安全隐患，有义务在第一时间制止杜绝各类安全事故的发生，有责任提出有利于现场施工操作的安全管理合理化建议，通过广大职工在生产一线以“深、严、细、实”的工作态度，自抓隐患、自抠细节、自管督查、自纠违章，将责、权、利与现场施工人员紧密挂钩,协同现场安全管理。另外充分发挥区域联建优势，采取互查互纠措施，加强班组与班组间、支会与支会间的横向安全监督，加强对薄弱环节、重点部位、关键工序的互查隐患、互抓督查、互堵漏洞、互保安全。各支会间做好自查、互查及整改情况的相关记录，形成对隐患登记、反馈、处理、复查的闭合式管理。各支会负责人于每月25日前将当月所有“安群”业绩登记情况汇报到项目部安质部，结合项目部平时的检查记录情况，在工会组织的监督下进行集中汇总统计，评出各班组、各管段的当月群安员人选，并实施相应的奖惩办法。
这一管理办法实施以来，各班组、各施工点违章违纪现象减少了、各类安全隐患降低了,针对有关施工工序的合理化建议增多了，激发了广大职工参与安全管理工作的积极性，使群众安全员的管理工作变被动管理为主动实施，同时也体现了工会组织参与项目经营、安全管理监管执行能力，有效促进了集包项目部各点施工的安全生产。
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