安哥拉经理部：3月4日，安哥拉项目经理部在罗安达市经理部驻地，组织全体管理人员和三个外协队负责人召开了“学习贯彻八分公司‘三会’精神”专项会议”，宣读了公司总经理杨圣华的工作报告和公司党委书记李朋谦的讲话，认真传达公司2011年职代会、工作会的内容和会议精神。会议要求全体员工认识到公司2011年度严峻的施工生产形势，努力克服任务重、工期紧、施工难度大等诸多困难，积极响应公司全面掀起大干高潮的号召。

       为保质保量、安全高效地完成2011年度公司在安哥拉房建项目的施工建设任务，经理部针对海外施工生产的特殊性、局限性，做出了以下工作安排：一是以公司三会中对安哥拉项目的具体要求及局安哥拉项目部党工委打响“七个攻坚战”活动为指导思想和行动准则，坚持“样板引路”的施工管理方法，结合标准化架子队现场生产管理体系，在工程建设的安全质量管理方面，发挥出更大的合力；充分认识到今年安哥拉项目施工任务的艰巨性，尽早安排、理清思路，坚决不打无准备之战，坚决杜绝最终靠加大投入来抢工完成既定的工作量，坚决杜绝只要工程进度而无视工程质量的短视行为。二是优化施工组织设计、细化成本核算，对各节点工期再分解，成本核算要做到以架子队为单位，节点工期要细化到以天为单位，同时落实到人，分兵把守、团结协作；执行好项目领导班子的统一指挥工作效能，并做好领导班子成员分工负责工作，使施工生产有序可控、安全有效。三是加强对外协队伍的“五同”管理，严把劳务人员进入安哥拉项目部工作的技能、素质等条件关，严肃当地外籍劳工的录用、辞退制度；建立好安定团结、和谐有序的标准化文明施工环境；对前期此项工作的经验教训进行再总结，扬长避短、务实敬业，夯实施工生产单位的基础工作。四是继续加强后勤保障工作和行政管理工作，落实好公司“三工”建设的工作要求，为员工、协作队伍人员、外籍劳工创造好的工作和生活条件，进一步加强人员思想和行为动态的维稳管理、教育工作；管理层要做好生产资料的调配与合理储备，使作业层人员来了有活干、生活有人管、福利有保障，从根本上做到一个团队一盘棋、一心一意促生产。五是继续创建学习型项目部，加强员工学习专业技能知识管理，开展好安全教育和技能培训工作，在施工生产一线形成“传、帮、带”的良好工作氛围，从而为公司储备房建方面的管理、技术和各种专业人才。

       委铁项目部：2月27日上午8点，委内瑞拉经理组织全体员工召开了“传达贯彻两会精神，干好海外项目”的专题会议。会上，宣读了局“三会”许宝成总经理的工作报告和张河川书记的讲话，重点解读学习了公司“三会”杨圣华总经理工作报告和李朋谦书记的讲话。会议对去年施工生产做了总结，指出存在的问题和不足。

        针对杨总和李书记对公司2011年工作的布署，结合项目实际情况，安排部署了项目部今年工作重点：一是面对当前形势，继续发扬艰苦奋斗的精神，练内功、强基础，为项目今后大干生产蓄积力量；二是注重海外项目党建工作，按照公司2011年党建思想政治工作的指导思想，深入落实贯彻两个《实施意见》，夯实海外项目党建基础，争创海外项目“三工”建设示范点；三是抓管理，健机制，不断开展创优活动，展现员工优良素质，争当海外先锋；四是加强知识学习，继续开展每周的西语及劳动法学习活动，提高职工西语水平，摆脱处处需要翻译的情况，提高现场劳工的管理能力；五是提高安全及防患意识，遵守当地法律及民俗，确保员工人身安全。

       杭州东经理部：3月1日，杭州东经理部组织全体员工召开专题会议，传达贯彻公司“三会”精神。会上，传达了公司总经理杨圣华行政工作报告和公司党委书记李朋谦重要讲话，并结合杭州东经理部的实际情况，对今后下一步的施工生产、安全质量管理等工作进行了分析、安排和部署：一是加强安全质量管理，建立行之有效的安全质量保障体系，继续深入开展“百日安全无事故”活动，签订《安全质量责任书》，层层分解，落实到人，确保安全生产；二是深入贯彻落实局党委两个《实施意见》，扎实开展创先争优活动和庆祝建党九十周年活动，加强党建基础工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；三是召开施工生产专题会议，研究、制定详细严密的施工计划，合理安排组织施工，确保各个节点工期按时完成，确保6月15日普速场开通、年底前沪杭长、宁杭甬两个高速场正线开通目标实现。

       南环经理部：3月12日，南环经理部召开了贯彻公司“三会”精神会议暨职工大会，经理部全体员工、项目队负责人、业务骨干40余人参加。会上传达了公司总经理杨圣华行政工作报告和党委书记李朋谦讲话精神。经理部领导班子成员进行了述职述廉。对班子成员进行民主评议，并公开评议结果。经理部行政与工会签订了《2011年八公司南环线铺架项目经理部共保合同》。