锡乌铺架经理部自2009年7月组建进场开始筹建施工以来，项目部党工委坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，团结带领广大员工群众顽强拼搏、攻坚克难，在极其困难的施工条件下，高扬起党组织这面先进旗帜，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。我们的主要做法是：

    一、加强班子建设，困境之中建坚强堡垒

    锡乌铺架项目经理部担负着新建锡乌铁路179.152 km的铺架施工任务。原定计划2010年6月1日开始铺架施工， 2011年9月30日工程竣工，因运输通道未解决等原因，施工进展受阻，由于迟迟不能开工，员工思想情绪低落。项目部党工委面对困难找出路，把战胜困难的第一个突破口定位在抓领导班子上，将班子建设成为带领员工走出困境的坚强堡垒。

    （一）思想上求合心，形成班子凝聚力。

    项目部党工委坚持把搞好生产经营作为班子成员的共同目标，找准了班子建设的基准点。一是抓好班子政治理论学习，增强班子成员的共同使命意识。每月组织班子成员进行一次政治理论学习，按照公司党委的要求定期召开了民主生活会，结合项目生产实际，超前分析存在的实际问题，做到正视困难不回避，面对困难不低头，集体讨论战胜困难的措施，形成团结一致的工作合力。二是抓好制度建设，坚持集体领导和个人分工相结合的原则。制定了近20个管理办法，并在实施中加以完善。对重大问题在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，班子成员既有明确分工，又搞好团结协作，做到分工不分家。三是抓好班子作风建设，树立团结协作的良好形象。开展交心谈心活动，班子成员间相互沟通，相互支持，对于集体研究决定的事项，都坚决执行，把班子集体智慧和力量凝聚在搞好项目生产经营的目标上，这些做法都收到了较好的成效。

    （二）工作上求合拍，增强班子战斗力。

    团结是一切工作的生命线，只有班子团结，才能出凝聚力、出战斗力。由于运输通道未能解决和业主的资金问题使得施工前进步伐受阻，对项目部来说，安全、质量、工期的压力是非常大的。在困难中，项目部领导班子成员把心和力量聚合在一起，采取积极措施战胜施工困难，一方面做好员工队伍稳定工作，一方面发挥党员和生产骨干的作用，加强安全质量措施，合理组织筹建施工，确保了人心不散、生产有序。

   （三）作用上求合力，发挥班子带动力。

    领导班子的战斗力是带领员工完成各项任务的前提，项目部党工委注重发挥班子整体合力，带领员工攻坚克难、建功立业。针对管段内施工条件差、安全风险大、质量要求高的实际，班子成员把搞好施工生产的安全质量作为共同的责任，在筹建施工中，项目部领导每天都有人在施工现场盯控安全，每月25日进行一次安全质量大检查，从上到下齐心合力抓安全，使筹建施工施工安全质量处于可控状态。

    二、将模范作用凸显，危难之中展党员先锋本色

    （一）共产党员是施工生产的中坚力量。项目部党工委注重发挥党员的先锋模范作用，坚持不懈地抓好党员教育，因地制宜地开展创建活动，激励党员在急、难、险、重的施工中冲锋在前。2009年12月下旬，为打通进场联络线，给物资和机械设备进场提供条件，在零下30多度高寒天气的道岔拼装工地，在今年的轨料卸车现场、人工铺轨工地，哪里有困难，哪里就有共产党员的身影。

    （二）立足教育，夯实党员发挥先进性的思想基础。围绕团结带领员工战胜施工生产困难的工作中心任务，项目部党工委坚持“三会一课”制度，对党员、入党积极分子进行宗旨教育，举办技术党课，使项目部所有党员、积极分子的进取意识、业务技能都有很大程度的提升。

    （三）强化员工培训，提高劳动技能。党工委以“周二职工夜校”为载体，结合锡乌铁路项目的施工特点，狠抓员工培训工作，从而使项目部上下掀起了学业务、学理论的新高潮。项目部党工委牵头，利用每周二晚上职工夜校的时间对全体员工进行岗位业务培训等。同时还采取集中分批培训的方式先后对全体员工和协作队伍人员进行了安全质量教育、施工技术和机械设备操作、安全用电等培训。自3月23日项目部职工夜校开班以来，培训达1000余人次。在很大程度上提高了员工和协作队伍人员的岗位适应能力，增强了业务素质，满足了施工的需要。

    三、搞好党风廉政建设，全力打造阳光工程

    项目部党工委按照要求，积极推进党风廉政建设，促进了各项工作的健康发展。工作中，我们始终坚持党政统一领导，齐抓共管，职工积极参与的方针，全面落实党风廉政责任制，明确了责任主体，全方位地步入业主提出的建设阳光工程的轨道。

    （一）大力推行厂务公开，实现管理民主化、政策透明化。在党工委的大力支持下，项目部“厂务公开”工作得到有效落实，凡是涉及到职工切身利益的问题，如项目部员工收入分配、绩效工资考核、职工食堂盈亏情况、奖励处罚相关举措等都一律公开。较好地落实了职工的知情权、参与权、监督权及管理权。项目生产中的“三重一大”问题和应由集体研究决定的事情一律由党工委会或经理办公会、党政联席会议研究决定。做到集思广益、科学决策。

   （二）建立起适应项目发展的党风廉政建设监督约束机制，做到警钟长鸣，从源头上遏制腐败现象的滋生。首先在党工委班子内部实行党风廉政工作分工负责制，班子成员根据分工各司其职。还做到班子成员相互监督、相互制约，确保了廉政工作机制的正常运转和工作的有效开展。为进一步加强了党员干部的反腐倡廉工作意识，项目部党工委还经常性地利用“周二职工夜校”开展反腐倡廉教育，使党员干部牢记“两个务必”，强化其艰苦创业、勤俭节约的意识，进一步端正党员干部的工作作风。

    四、借助载体，抓和谐企业建设，有力推动施工生产

    在抓创建和谐企业建设的过程中，重点是加强企业文化建设，因为企业文化是构筑和谐企业的精神支柱，也是创建活动和构建和谐企业的基石和保障。

    （一）在抓创建活动中，为促进度，保安全，树形象，项目部在主题活动中创造性地做好“五个结合”：一是与共产党员先进性建设结合起来，以党员的先进性增强党组织的凝聚力和战斗力；二是与“创红旗项目部”和“创岗建区”活动结合起来，突出党员在工作中的模范带头作用；三是与局指开展的主题活动结合起来，党员在险、难、重任务中当先锋、打头阵，在全项目部上下形成“工作创一流、人人做表率”的良好风貌。项目部党工委深化“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动，2011年3月18日开展高日罕特大桥“党员先锋工程”活动，全体党员举行了庄严的安全承诺和签字仪式。四是与学习先进人物的先进事迹结合起来，帮助员工认真查找自身的差距和不足，不断提高自身业务技能与理论水平；五是与“查隐患、保安全、当先锋”活动结合起来，确保党员身边无事故。

    （二）推进“三工”建设，营造和谐环境，激发员工永争第一的热情。项目部秉承以人为本的理念，把“三工”建设列入重要的议事日程，精心规划铺架基地建设。在项目部行政的大力支持下，抓好了工地食堂、职工饮水茶炉、职工浴室等关系到职工切身利益的基础设施的建设，极力改善住宿条件和工地卫生，尽力为员工营造舒适的生活和工作环境。另外还不断完善驻地和现场的视觉识别系统，以更加直观的效果展示了企业的风貌，引领员工“勇于跨越、追求卓越”，不断增强员工的自豪感和归宿感。规范员工的言行举止，培育良好的执行力，弘扬敢于吃苦、敢于拼搏、敢于奉献、敢于创新的优良传统，持续强化企业文化的生态建设，大大地激发了员工的创业热情。

    （三）打造文化品牌，塑造企业形象。为充分搞好内鼓干劲，外树形象的工作，我们把加强企业文化建设、塑造企业形象作为一项重要工作来抓。在党工委的统一部署下，工地醒目位置都布置了各种施工宣传图牌，即具有中铁工程特色的标语、企业理念和企业精神、安全警示牌等；同时“创建项目思想政治工作示范点（线）”、“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动、“党员岗位承诺”活动等党建活动宣传牌也整齐地树立在工地及项目部驻地；各种物资、设备标识清楚，工地做到工完料尽，员工服装统一、举止文明。同时，项目部还按照公司的要求，开展了“安全标准工地”、“文明工地”达标和创建评选活动及“创建学习型项目，争当知识型员工”、“创建和谐企业”等主题教育活动，增强了企业文化的感召力和凝聚力，塑造了企业良好的社会形象。

    开展党建思想政治工作是一项长期而艰巨的政治任务，同时也是促生产、保安全、构建和谐企业的一项重要内容。前期的工作中我们虽取得了一点成绩，但是与各兄弟单位相比还存在着一定差距，我们将继续努力，以更加饱满的工作热情、更加创新的发展举措、更加扎实的工作作风开展好项目党建思想政治工作，推动企业又好又快地发展。