集通项目安全总监谈安全质量管理
发布时间：2015-06-05 16:36:17 作者：管理员 来源：管理员 访问量：127一是抓安全必须要项目部主要领导重视。有了项目主要领导的重视，我们这些专业从事安全质量管理工作的同志，心里才有底气，工作起来才有力度，从而促使在项目部的各类施工人员对安全生产的意识和管理不断加强。
项目主要领导虽然经营管理的担子非常重、责任非常大，特别是对外联系沟通的方面多，牵涉的精力大，客观上造成了对项目安全质量管理工作的安排多，而亲自抓的少，其灵魂深处，还是安全质量意识不够强，安全第一的思想不够牢。项目部主要领导对安全重视的程度，决定着一个项目安全质量管理的高度与深度。因此，项目部主要领导的重视，对于一个项目的安全质量管理起着举足轻重的作用。
二是要抓好一个工程项目的安全质量管理，就要认真学习好国家、企业有关安全质量管理方面的法律法规和规章制度，并认真加以落实，持续完善项目部各项管理制度，特别是要加强对施工现场的管理，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，消除各种安全质量隐患，保障安全生产。
在项目安全质量管理的全过程中，必须强化全员安全质量知识和技能的培训。我们集通项目部就非常重视全员安全培训工作，先后对施工生产管理、现场负责人、施工队长、防护员、外协队伍等各类现场施工及管理人员，特别是邻近营业线施工的人员进行了安全生产培训，并实行了考试合格后方可持证上岗的制度，进一步促使他们提高安全质量方面的技能，做到安全生产全员参与。
三是项目部要建立健全的安全质量管理制度，重在落实。有了制度就必须要强化落实，使每个人都不敢“越雷池一步”；让规章制度的执行要有可操作性，使每一个人能遵守会遵守；还应使规章制度规范每一个人作业行为。也就是说把在施工生产过程中应认真遵守的规章制度，渐渐养成变成每一个人的自觉行为，这样才能使规章制度的执行落到实处。
四是抓安全必须严格奖惩。奖与罚是安全管理上的重要手段之一，实际上是对安全规章制度执行力情况的肯定与否定，必须严格运作，奖在实处，罚在疼处。做到奖罚分明，奖罚有效。项目部成立以来，我们就对遵章守纪表现好的人员进行了奖励，对少数违章违纪的人员也进行了相应的处罚。
五是配齐配强专兼职安质检人员。集通项目部承担集（宁）通（辽）铁路复线JTZQ-2标全线162公里的轨道铺架及60公里土建综合工程，很大部分均属于邻近营业线施工，并且施工任务量大、工期紧、安全质量要求高。目前项目部下设了五个队级施工单位，将业务能力强、工作负责的技术人员配备到了项目部安质检岗位和施工队伍之中，正在对工作认真负责、有一定管理经验的员工进行考核并作为安全员配备到队级施工单位中，对项目部的安全质量控制发挥关键作用。此外，群安员也是施工生产一线监督保证安全生产的一支重要力量。
