集通项目部在下半年开展的大板站改攻坚战中,不断完善安全生产管理体系,努力做到安全管理“五个到位”。
一是培训教育到位。对所有进场职工进行全覆盖安全生产知识教育培训。通过多媒体安全培训工具箱、幻灯片、PPT课件等形象直观的教育,把安全生产基本知识、事故隐患、各种安全规章和操作规程一系列培训结合起来。已举办各类培训班14期,培训员工55人次,外协作业人员106人次,现场施工防护员34人次,各类机械操作手19人次。二是风险监管监控到位。安质部在工地重大风险源竖立醒目的安全警示标识,加强职工安全防范意识。运用“工程项目安全质量隐患排查治理系统平台”,及时消除各类隐患。三是安全资金投入到位。项目开工以来,已投入各种安全生产措施费累计近一千万元。四是安全生产应急体系建立到位。安质部把应急预案的演练纳入安全管理基础工作之中,作为生产岗位职工必须掌握的一项基本功,多次在施工现场开展火灾抢险、高空坠落、高温中暑应急演练,切实将安全生产应急预案从纸上、墙上、嘴上落实到心中、手中和工作中。五是违纪违章问责到位。项目部与各作业队,作业队与劳务班组、层层签订《安全、质量、进度包保责任书》,实行安全、质量、进度问责制,将安全、质量、工期目标任务分解细化到作业队、班组、个人,强化责任,奖勤罚懒,为高效、安全、优质生产注入一剂强心针。(孙忆林)
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