2017年1月10日，在武汉地铁集团轨道交通六号线一期工程建设庆功表彰大会上，八分公司武汉地铁六号线项目部荣获“武汉轨道交通六号线一期工程建设先进单位称号”，局副总经理兼总工程师伍军、八分公司工会主席邓慎德代表单位出席庆功表彰会并上台领取奖牌和证书。

公司承建武汉地铁6号线整体道床施工38.304km，其中一般地段整体道床21.322km，中等减振整体道床8.296km，橡胶隔振垫整体道床3.2km，钢弹簧浮置板整体道床4.943km，U型槽整体道床0.544km，铺60-9#单开道岔12组(其中，减振垫浮置板道岔4组)，铺60-9-5m间距交叉渡线2组的施工任务。

2016年是武汉地铁六号线施工的收官攻坚年，施工任务十分艰巨。自项目部进场以来，为克服工程量巨大、工期异常紧张、土建施工经常延迟交付、洞内积水淤泥多、短期人财物投入大、降水天气恶劣等诸多困难，项目部采取了多项措施：

一是统一思想，提高认识，加强形势任务的宣传教育。项目部在多次对线下施工调查的基础上，召开包括协作队伍的项目部全员生产动员大会，分析了目前施工生产现状、存在的困难和应对的措施，树立了“干好在建项目就是最大的营销”的理念，赢得武汉地铁公司的充分信任，后续工程首选四局，中标了武汉地铁8号线，实现了滚动发展，要求大家统一认识，齐心协力，主动出击，充分利用一切条件确保施工生产向前推进，确保“八分公司专业铺轨”品牌在武汉地铁市场再创辉煌。

二是科学管理，精心组织，确保项目施工生产顺利推进。项目部开工以来，针对线下施工滞后，各标段不能连续交付作业面，无法形成连续铺轨的局面，先后5次调整施工方案，制定出详细的施工进度计划。制定了“以铺促交”、跳跃式铺轨（成型一段，交接一段、铺设一段）的施工措施，先后在金银湖、轻工大学、石桥、三眼桥、苗栗路、江汉路站开设六个铺轨基地，采用散铺、机铺相结合，实施分散“歼灭”战术。在钢轨焊接中，项目部提前谋划，利用前面晚上打砼，后面区间跟进焊轨的施工方法，确保焊轨施工顺利进行。针对轨排井口预留不合理的情况，项目部利用盾构端头井下料，在端头井下方已铺设的线路上架设施工台位，进行轨排组装作业，确保了施工进度，树立了单位的良好信誉和形象，获得了武汉地铁公司的高度肯定并给局发函通报表扬。

三是现场盯控，分片包保，强化现场施工组织管理。施工中，由于点多线长，作业面多，为了加强施工过程中的组织管理和综合协调，项目部对工程量责任分解，实行项目领导分片、分区责任包保。各施工点因有领导现场盯控，所以能快速解决施工现场各种错综复杂的问题，用较短时间排除各种施工干扰，提高了施工质量和工作效率。同时，项目部实行领导班子到现场蹲点带班作业，确保每天都有一名领导班子成员进行跟班，全面盯控施工生产进程，从而在项目部形成了“集体领导、分工负责、风险共担、利责共享”的集体领导合力。

四是内外兼顾，加强协调，为施工生产创造有利条件。项目领导在抓好片区管理、施工生产组织之外，还肩负内外协调工作。对外，加强与业主、设计、线下单位的联系，掌握第一手资料，加强协作关系，化解不利因素，保持良好的外部施工环境。对内，理顺内部管理权限，将管生产副经理、技术、安全、材料等管理人员直接派往各基地，加强各职能部门对施工的保障，确保施工调度管理政令畅通，有力促进了施工生产的进行。

五是发挥优势，齐心协力，为施工生产提供强有力的思想保障。施工过程中，项目部党工委牢固树立“安全、质量、工期、效益、发展”意识。通过开展强化全员责任意识，狠抓集约化和精细化管理，积极开展劳动竞赛、样板引路等各项活动。以 “中国梦、地铁梦、我的梦”、“武汉地铁党旗红，砥砺前行保铺通”党建主题活动为载体，深入开展了 “创党员先锋岗”、“党员先锋号”、“工人先锋号”、“青年文明号”“青年安全监督岗”活动、“立足轨道交通争当优秀员工”大干90天劳动竞赛、“比管理、比进度、比安全、比质量、比文明，争当优秀劳务队”劳动竞赛等活动，充分发挥党群工作协理员桥梁作用，把劳务队伍考核评比纳入活动范畴，通过开展节日送关怀、“冬送温暖、夏送清凉”等慰问活动，激起了施工人员的热情和干劲，掀起了大干热潮，有效推动了施工生产。

2016年10月17日，该工程顺利通过竣工验收并于12月28日正式开通运营。项目实现安全生产363天，工程质量得到验收组的高度评价，赢得武汉地铁公司的充分信任，表示后续工程首选四局，目前已中标了武汉地铁8号线，实现武汉市场的滚动发展。（潘春林 ）