集通项目部抓班组建设念好“三字经”
发布时间：2017-10-13 12:20:52 作者：管理员 来源：管理员 访问量：146集通项目部明确“以加强班组建设为抓手，促进项目管理水平全面提升”的工作思路，通过“严、勤、实”强化管理，将一线班组打造成一支善于攻坚的过硬队伍。
项目部首先严考核。做到各作业班组各项管理指标量化和管理责任量化，形成动态考核，使班组管理的压力层层传递，操作有标准，工作有考核。班组长有责任、员工有压力亦有动力。尤其在项目部大干期间，每次交班会通报各班组完成任务情况，超产有奖，欠产挨罚，坚持奖罚兑现，提高了班组自控、自律能力，各班组的执行力和管控力明显提升。其次是勤培训。项目部根据施工目标和施工方案，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，增强员工培训的针对性和实效性，重点抓好“每日一题、每周一评、每月一考”，把教育培训与日常生产相结合，并形成刚性制度，培训缺课者、考核不合格者不得上岗，有效提高班组员工的学习积极性和技术素质。第三是管理实。项目部从强化班组建设管理制度入手，结合实际制定了班组早点名、班组业务培训、班组安全质量考核奖惩办法等班组建设管理制度。定期召开班组建设例会，研究讨论班组建设工作中存在的问题，扬长避短，使班组建设工作不断得到改进。
今年8月该项目部开展大板站改攻坚战，恰逢连天阴雨，在工期被严重耽搁的情况下，全体班组员工发扬铁军精神，雨天不停工，晴天拼命抢，昼夜三班倒作业，硬是把耽搁的半个多月工期抢了回来。在大板站改百日大干劳动竞赛中，虽然时间没有过半，截至9月14日，站改任务已经完成60%。（集通办）
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