2017年四季度是重庆地铁四号线施工生产任务最重的一个季度,按照业主工期节点计划要求,轨道施工需在2017年12月27日完成短轨通,2018年1月份需要完成整个项目施工任务。
在资源总量没有显著增加的情况下,项目施工生产、安全质量管理的压力,超过了以往任何时候,为保证按期完成工期目标,项目经理部经研究决定:2017年10月份至2018年1月份期间,在项目部开展“决战四个月,确保2017年底短轨通、2018年1月底长轨通”的施工生产劳动竞赛活动。
由于项目前期土建单位施工进度滞后,不能按期交付铺轨工作面,导致铺轨工期十分紧张,轨通的压力全部集中在轨道工程上,截止目前共完成建安产值4738万元,正线铺轨7.11公里,站线铺轨6.1公里,铺道岔14组。项目部在“决战四个月”活动期间要完成建安产值21983万元,正线铺轨28.72公里,站线铺轨6.62公里,道岔铺设33组,完成整条线路轨通并达到初步验交条件。项目部根据现场实际情况,将产值目标、形象进度目标、完成实物工程量目标进行细化并分配到各作业队,拟定了节点目标。
项目部还要求各作业队要严把安全质量关,严格遵守施工规范,严控工期红线;要提升管控水平,加强沟通协调力度,加强与业主、设计单位、地方政府及线下单位的联系,确保施工生产的连续性,在保证施工质量、安全、文明施工等的前提下,争取提前完成业主下达的计划。
为确保“决战四个月”活动顺利推进,大干期间项目部定期召开生产交班会,分析并解决施工过程中存在的问题,对施工进度计划落实情况、安全、质量、文明施工情况进行评价考核,并按公司和项目部有关规定和“决战四个月”活动文件进行奖惩。(范威)
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