近日,合肥地铁集团工务中心副主任朱大勇和席岩带队,对合肥地铁1号线房建结构维保项目部进行三季度检查工作,对日常生产及施工计划管理工作进行考核,生产组织与流程管理等相关规章制度的落实情况,开展1号线基础设施设备台账的建立。
季度安全质量履约考核主要针对合同履约情况、“一人一岗”管理制度、安全质量技术交底、安全教育培训、安全管理制度落实情况、人员台帐及配置、信息管理、设备物资等基础内业资料及项目各工区材料库房、标准化作业、现场施工及处置等环节的综合展示进行全面检查并逐一评分。
项目部坚持以“守规则、严管控、强执行、勤总结”为管理理念,以房建结构维修规程的内容为总体实施方案,狠抓制度落实,强化员工业务培训,实行关键岗位人员定期考核制度,规范工区驻地及内业资料标准化管理,定期开展安全质量大检查和工班组间的交叉检查,严格落实班前安全讲话制度及回检,贯彻“预防为主,防止结合,修养并重”的实施原则,按线路设备技术状态的变化规律和程度,相应的进行定期巡检、维修养护、结构修补、结构病害处理及结构渗漏处理,有效地预防和整治线路病害,建立“检测—分析—维修”的循环体系,有计划、按周期地对1号线一、二期工程房建结构进行维护、保养、修理。各项工作得到了业主单位的充分肯定,在多次安全质量履约考核名列前茅。(李娟)
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