1月13日上午,公司总经理李中祥来到重庆地铁四号线项目部检查指导工作。
李中祥首先对保税港铺轨基地、保税港至头唐区间右线隔离式减震垫道床施工地段进行逐一检查,在施工现场,认真听取了项目领导汇报,详细了解项目建设进展程度、目前业主的工期要求、项目部针对业主的要求拟定的措施、施工过程中关键工序如何把控等情况。对项目部不等不靠,按照业主工期要求根据项目实际情况及时调整施工组织,合理安排施工资源,科学有效组织施工,项目接近尾声未出现盲目抢工期现象,安全质量总体受控等工作表示充分肯定。
随后,李中祥来到项目部,与项目领导班子进行了座谈。李中祥强调要注重从三个方面抓好项目管理工作:一是思想认识方面,思想认识一定要到位。要顺应新形势、新要求,改变原有的习惯,只要对项目安全、质量、工期有利的都要改变。二是责任落实方面,一定要强化责任意识。前不久国家铁路局和铁路总公司联合发文的“十条红线”前三条与我们施工企业密切相关,项目管理中凡涉及工程实体质量的环节要严格控制,地铁项目涉及的钢筋焊接、配筋数量、混凝土制作等一定要把源头控制和过程控制关,责任不容缺失。三是追责方面,项目管理过程中追究责任不能为零,尤其是安全质量管理方面,目前普遍存在执行力不到位现象,一定要加大追究责任的力度。
最后,该项目领导班子表示,一定按照公司的要求,抓好项目各项管理工作,打好重庆地铁四号线攻坚战,按期圆满完成施工任务,让公司放心、让业主满意。(范威 吴厚祥)