12月4日,西安北至机场城际轨道项目在局指会议室召开11月份计划完成情况总结会暨12月施工生产计划会。领导班子成员、各分部经理、书记参加了会议,西安城际铺架分部11月施工生产、形象进度各方面完成较好,在四局五个分部中以99.9分的成绩再次获得第一名,这是继8月项目开工,开展“大干120天、五比五创”劳动竞赛以来,连续两个月,累计第三个月获得局指劳动竞赛第一的好成绩。
自开展“五比五创”劳动竞赛以来,西安城际铺架分部积极调整思路,多措并举从严要求抓安全,精心施工保质量,科学安排抢进度,通过“五比五创”竞赛活动,不仅取得了较好的成绩,而且营造了“比、学、赶、帮、超”的良好施工氛围。自劳动竞赛开展以来,项目部在管理方面重点抓好五项工作:一是开展人员安全教育培训,全面提高劳动效率,实行班组长、群安员奖励机制,有效激发了全员参与,掀起施工热潮;二是强化质量管控,创优争先,严把施工过程管控,切实提高工程建设质量;三是规范施工,提质增效,提升精细化管理水平,时刻绷紧安全生产之弦,牢记安全生产管理控制目标;四是结合施工生产,积极开展“小改小革”,设计制作了自动化钢轨轨底角打磨机,提升了工效和钢轨打磨精准度,有效的促进了长轨焊接质量的提高;五是大力发展群众性的精神文明创建活动,将文明建设与“两学一做”学习教育、党员先锋岗、青年突击队、职工之家等特色活动紧密结合起来,增强项目部精神文明建设的力量。
下一步,西安城际铺架分部将抓住时机,合理安排施工生产,发扬成绩,克服不足,再接再厉,在满足业主标准化施工的前提下,以产值为中心,细化目标,责任到人,强化安全质量管控,确保各项工期节点目标的完成。(丁学勤)