“把方向、建班子、带队伍、正风气、促和谐、求发展”这是集通项目部党工委书记周峰时常牢记的工作职责。
作为在基层项目工作多年的项目党工委书记,周峰清醒地认识到自己的主业是党群工作,尽心尽力抓好基层党建工作是第一要务。他把“融入中心开展工作,进入管理发挥作用”的工作重点,放在健全制度、完善机制、规范程序、保障监督上。凡属项目内部管理制度的建立健全、大额资金的统筹与使用、资源的配置、员工的晋升和调动等项目重大决策,周峰都按照规定的程序,经与项目经理协商后,召开项目党工委委员会、党政联席会讨论决定。为项目规范管理运作提供强有力的政治和组织保证。局党委关于加强基层党建四个《实施意见》颁布后,周峰结合工作实际,把“组织设置、制度建设、主题活动、文化建设、资料管理”五方面的管理为抓手,努力探索党建工作与项目管理相融合的新模式,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。周峰常说:抓任何工作,都要体现“紧、严、细、实”四个字。“紧”就是精神要绷紧,时间要抓紧,环环相扣、层层推进,紧张有序地把各项工作推向深入;“严”就是订制度、抓管理、抓队伍、抓落实都要严;“细”就是要有严谨、细致的工作作风;“实”就是要说实话,出实招,办实事。周峰是是这样说的,也是这样做的,因此,经理部上下职工都称他是一位实干书记。
近年来,随着企业快速发展,新的各类专业技术人才不断充实到各项目中来,并逐步走上一些重要工作岗位。他们社会知识不丰富,实践经验也缺乏。如何帮助他们迅速成长?周峰与项目经理朱家坤商量,结合项目实际,有针对性地提出:把集通铁路建成“双优”精品工程。即在建工程优质,职工队伍优秀。并通过“双优”活动的开展,在建设好集通铁路的同时,培养一批年富力强、勤政廉洁、真抓实干的管理人员以及一大批敬岗爱业,敢于付出、乐于奉献的优秀员工。项目部开展有针对性的技术培训。聘请有丰富经验的专业人员进行授课,认真学习相关技术标准及规范。开工以来,已分别对路基、制梁、架梁、铺轨、搅拌站等技术管理人员进行培训46场次,培训课时122小时,733人次参加培训;组织各作业队、各工点技术人员之间的观摩学习,现场请教,就地解答,互相取长补短,同时鼓励新分来的大学生和年轻技术人员拜有现场施工管理经验的技术干部为老师。周峰在各种会议上都强调:参加集通铁路建设即是一种机遇,一种荣誉,也是一场考验。即要把集通铁路建成优质工程奉献给社会,又要把建设者的清风正气留在当地。引导每一位员工把参与建设集通铁路的自豪感化为一种政治责任和历史使命
进入八月份,集通项目部大板站改进入攻坚阶段。周峰把把大干的重点、施工的难点和员工思想的热点作为现场思想政治工作的着力点,做到宣传鼓动到一线,思想教育到工地,服务保证到现场,真正使宣传思想工作进上桥头、下工班、到宿舍,引导职工认清形势,凝心聚力,坚定信心,为施工大干营造良好氛围与强大声势,激发广大员工立足岗位、争创一流的工作热情和拼搏精神。在项目班子的带动下,全体员工心往一处想,劲往一处使,昼夜拼抢,从项目经理到一线员工,都进入高强度的紧张工作状态。工地昼夜施工,争分夺秒把前期耽搁的工期抢了回来。大板站改10月26日报捷开通,11月20日林衙段按期开通,干净利索按期完成年度施工任务,得到了局指和业主的高度赞扬。(集通办)