应当进一步重视合格、可靠、管理规范的协作队伍的选择
发布时间：2018-02-07 12:53:40 作者：管理员 来源：管理员 访问量：167近年来，随着公司经营规模的快速扩张，协作队伍需求量激增。但社会上协作队伍鱼龙混杂，有些“小包工头”挂靠性质的劳务队伍，通过各种手段，骗取我们信任后进入我们协作队伍。这些队伍信誉度低，见利忘义。工程结束结算费用时，便开始讨价还价，漫天要价，有的甚至恶意诉讼，与我们企业打官司。如何打造一批与施工企业同呼吸、共命运的“铁杆协作队伍”，充分发挥社会资源，提高企业的综合施工能力，实现安全生产，成为我们当前必须妥善解决的现实问题。因此，必须进一步完善协作队伍的筛选机制。一是拓展有资质、有实力、讲信誉协作队伍资源。系统组织和加强监控协作队伍的引进工作。二是完善培训机制，根据施工现场用工需求，系统地进行施工技能、安全等培训，使成建制协作队伍人员较快地适应企业发展的需要。三是建立完善成建制劳务协作队伍长效信誉评价制度，相关管理部门定期从工程质量、劳务管理、安全生产、综合实力等方面加强考核。根据得分高低决定取舍。四是加强利益分配的研究，做到专业分包、劳务分包利益平衡。
责任编辑：管理员
上一条：企业负责人应注重发挥外脑的作用
