也谈加快加强项目经理队伍建设
发布时间：2018-03-12 15:02:46 作者：管理员 来源：管理员 访问量：78加强项目经理队伍建设，是市场发展的必然趋势，是实施“人才强企”战略和提高企业核心竞争力的重要举措。如何加强项目经理队伍建设，已成为企业必须面对并着力解决好的重要问题。
对加强项目经理队伍建设的几点建议
1.尽快制定项目经理职业化发展规划。要按照企业的长期发展战略，结合目前的施工生产任务和现有项目经理队伍现状，制定长远的项目经理职业化的发展规划。发展规划要包括建造师和项目经理的总规模、后备队伍的培养规划目标、专业分布和调整规划目标、各局的目标规划，任用、薪酬、再教育规划等等。在此基础上进行目标分解，逐步实现。有时限、有数量、有目标地推进，用最短的时间，培养出满足企业发展需要的项目经理队伍。
2.大力培育建造师职业资格人员队伍。执业建造师是项目经理职业化的基础和条件，是国家强制性规定。因此，建立项目经理职业化队伍，首先要培养建造师的队伍，这也是施工企业取得企业资质的必备条件之一。企业要制定建造师培养规划，坚持“以人为本”，与每个具备基本条件的工程技术与工程管理人员共同制定有针对性的个人发展计划。以个人保企业，以企业保全局。避免“人到用时方恨少”。要为他们提供任职平台，积累业绩。个人考取建造师后，注册时要有业绩，企业要为他们搭建平台、展示能力的机会。有的单位推行的“见习项目经理”就是一种很好的办法。
3.加大培训和再教育力度。要制定切实可行的培训计划，优化培训模式，重在实际运用。企业可采取送培、代培、自培等形式或借助高等院校和专业的项目经理培训机构，对项目经理进行分批、分层次培训和继续教育。培训内容要综合化、高层次化，不断拓宽知识结构，扩展知识层次，加强培养其政治素质、技能素质，和相关学科的培训，逐步实现由知识更新型培训向能力胜任型培训转变。
4.加强项目经理的职业管理。项目经理的职业管理包括：职业素养、职业能力、职业道德和职业价值的管理。职业素养要求我们要制定项目经理在工程项目管理中必须遵守的行为规范和职业操守；职业能力要求项目经理必须具备任职资格和管理工程项目的能力；职业道德要求我们要形成项目经理的道德准则、情操和品质；职业价值要求我们要坚持不懈的帮助、教育和关怀每一位项目经理或具备项目经理条件的“准”项目经理们，正确对待和处理个人价值、职业价值和企业价值的对立统一，要不断引导他们将个人的价值体现在实现职业价值和企业价值上，把个人的命运与企业发展有机地结合在一起。
5.建立科学的选任方式。要通过公开竞聘、民主测评、组织考核等多种手段选拔业务精、素质高、能力强的人才，让其在项目经理岗位锻炼成长，不断提高其专业技能和综合素质。要坚持“看资历而不唯资历，看年龄而不唯年龄；看实力不唯关系，看水平不唯文凭”的用人原则；同时要坚持能上能下、能进能出、能者上庸者让的准入制和淘汰制原则；为项目经理提供良好的晋升和发展机会，用其所长，用其所强，使位宜于人，人合于事，才尽其用。
6.明确薪酬分配及奖励政策。企业可通过与项目经理签订目标责任状的形式全面考核项目经理，并采取高额回报、高风险抵押形式，强化项目经理的责、权、利，尤其强化奖罚并重机制，对盈利项目的项目经理给予相应的物质奖励和升迁机会；对造成亏损的项目经理则根据数额大小实行经济处罚或取消企业内项目经理任职资格，营造一种奖优罚劣的激励约束机制，从而推动企业持续、高效、稳健发展。
当今高新技术日新月异，工程项目管理也进入了新的发展阶段。面临激烈竞争的国内和国际市场，进一步加快项目经理的培养，努力造就高素质的职业项目经理，才能不断提高企业的自主创新能力，最终实现企业新的发展战略目标。
