也谈吸引和发挥企业中核心员工的作用
发布时间：2018-03-22 13:36:58 作者：管理员 来源：管理员 访问量：138核心员工是企业重要的资源。一般来说，企业的核心员工是指拥有专门技术、专门知识，掌握着企业核心业务、核心机密，对企业的生存发展产生较大影响的员工。他们是企业最重要的资源，同时也是人才市场争夺的主要对象。
核心员工一般有下列特征：
（一）能力较强。首先是思维能力强，视野开阔，分析判断问题比较准确、深入，能提出有见地、有水平的观点。其次专业水平高。有丰富的实践经验和技术专长，处理具体的专业问题、技术问题的能力超越常人，现场经验丰富，还善于开拓新的局面，帮助企业突破瓶颈。
（二）职业素养高。这类员工敬业，也能创业，有很强的责任心。
（三）在员工中有较大的影响力。由于他们专业水平高，业务能力强，又有一定的人格魅力，因而在员工中享有较高威望。
核心员工的上述特征，确立了他们在企业中的重要作用。作为企业领导人，一定要将他们记在脑中，留在“营”中,用在手中。
怎样才能吸引和发挥核心员工的作用？首先，企业领导人要有爱才之心和用才之胆。古人云：国以才立，政以才治，业以才兴。能安天下者，唯在用得贤才。企业领导人要具有开阔的胸怀和伯乐的眼光，通过自身的努力不断的聚才、留才。与此同时还要大胆、充分的使用人才。要充分的授权，让核心员工感受到领导对自己的信任和重视，感受到企业的兴衰同自身的密切联系。只有这样，核心员工才会愿意留在企业，积极努力地工作，最大限度地发挥自己的主观能动性和创造性。
其次，要构建留住人才的系统工程。要从激励机制、企业文化等多方面采取措施，使核心员工感到同事可亲、价值可观、前途可循、企业可留。还要重视核心员工职业发展通道的设计、重视核心员工职业生涯的规划，让核心员工能清晰地看到自己上升的空间，从而乐留此地，不往他乡。
另外，企业领导人还要注意核心员工的差异化需求。一般来说，对核心员工而言，薪酬福利虽然是物质基础，但良好的人际关系、工作氛围、工作体验，以及个人发展前景等，则是他们更高层次的需求。
要强调的是，企业不仅要吸引、留住核心员工，还要着力从企业内部培养核心员工，使核心员工后继有人，以此保证企业欣欣向荣。
