3月23日,济南地铁项目部组织召开“大干60天”劳动竞赛活动动员部署会,对业主提出的节点工期目标进行早部署、早安排、早动员,以此调动广大参战员工投入到施工生产大干中来,迅速掀起大干热潮,加快工程进度,确保7月底长轨通目标的实现。
为确保“大干60天”劳动竞赛活动取得实效,项目部精心组织,成立了以项目经理、书记为组长,副经理、总工、安全总监为副组长,各职能部门负责人为组员的劳动竞赛活动领导小组,负责劳动竞赛活动全过程的组织、领导、考核、评比等工作,并印发了“大干60天”劳动竞赛活动文件,制定了详细的节点工期目标,将剩余工程量进行了倒排,详细分解到每月、每周,实行周考核、月兑现机制,做到有章可循、奖罚分明;项目部领导班子还实行分段包保,划分主责区,各部门加强对现场的服务、协调、保障工作,并统一纳入考核奖罚中,以此确保大干任务的顺利完成。
开展此次劳动竞赛活动,进一步统一了全员思想,使全员紧紧围绕“保安全、保质量、保工期”的总体目标不动摇,同时也激励全体员工以饱满的热情、昂扬的斗志投入到劳动竞赛中来,圆满完成各项任务做出更大的贡献。
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