进一步深入开展幸福项目部建设活动--听十三届人大代表王传霖专题报告有感
发布时间：2018-03-28 22:00:21 作者：管理员 来源：管理员 访问量：1723月26日，集通项目部员工按照上级通知，通过视频会议的形式收看了第十三届全国人大代表、局总经理王传霖题为《务实创新催人奋进的全国人民代表大会在新时代的坐标中奋力书写改革发展的新答卷》的专题报告会。
报告会上，王传霖总经理谈到如何结合实际贯彻十三届人代会精神时，斩钉截铁地强调，下一步要深入持久开展“幸福项目部”创建活动。作为一线项目基层员工，我深为此举叫好。
中铁四局作为“系统标杆、行业先进”，尊重员工、惠泽员工已成为企业加快发展的重要因素之一。职工群众在有幸福感的环境和条件下快乐就业,是现代企业健康发展、高效运营的重要基础工作。员工是事业成败的根本,精神是行动的准则,没有员工的主动参与和勤奋敬业,企业的管理和生产就很难展现更大作为。创建“幸福项目部”的过程，就是基层员工投身项目建设、推进项目管理、提高经济效益、提升职工幸福指数的过程。深入开展“幸福项目部”创建活动，就是让每位职工都有一个安全卫生的好环境，让每位职工都有一个工作生活的好心情，让每位职工都有一个身心健康的好体魄。开展创建幸福项目部，项目管理人员就要要了解员工的精神诉求，帮助员工及时化解工作生活、家庭的压力、解决家庭和谐、子女教育、成长成才、人际关系等方面的问题，使其感受到组织的关怀和关心，通过健身与健心两手抓，促使员工有更多的幸福感。要推动“幸福之家”创建活动在生产一线落地生根，就要把“幸福之家”创建活动与促进项目精细化管理结合起来，与促进企业本质安全结合起来，与培育一流职工队伍结合起来，与推进企业文化建设结合起来，让职工智慧有渠道传递，心声有途径反映，合理诉求能够切实解决，营造民主和谐的项目氛围，更好的发挥员工的主人翁意识，使员工始终保持积极向上、勇于担当、“心系”项目的良好状态，在工作中迸发出智慧的火花。
“幸福项目部”创建工作是一项系统性的工作。关系到项目的经营生产，关系到一线职工的切身利益，关系到企业的长远发展。因此，工程项目管理人员要结合实际，因地制宜，严格标准，扎扎实实做好工作，通过创建“幸福之家”活动，让员工实实在在有获得感，真切地感受到项目管理水平的提升和幸福程度的提升，为推动企业科学健康发展做出积极贡献。
