3月31日,集通项目部组织领导班子、各部门负责人就深入贯彻落实公司“三会”会议精神进行宣贯,重点对公司领导在职代会、工作会上的工作报告和讲话精神进行专题学习。
宣贯会上,项目党政领导和工会高度重视、发挥职工在民主管理中的作用,要求大家重点对2017年工作进行回顾和总结,查找工作中的不足,寻找管理上的漏洞,找出影响项目效益的相关问题。职工群策群力,踊跃谏言,经梳理,大家主要查找了以下几个方面的不足,并进行了认真反思:
一是成本控制还不够不严密。作业现场还不能全部做到工完料尽,管理人员成本意识还需提高。
二安全生产还没有成为全体职工的自觉行动,施工中存在安全质量隐患和风险,现场管控达不到常态化,工序卡控有待进一步提升,施工工艺、方法需认真改进。
三是员工培训针对性有待进一步加强,由于项目部年轻员工占大部分,工作经验不足,业务不够熟练,工作效率不高,主动工作、自觉学习意识不够。
四是项目部管理执行力有待加强,施工人员的责任心有待提高。员工整体意识,团队协作配合不够。
针对上述职工提出的存在问题,项目部领导一一记录在册,并感谢职工参与项目民主管理的可贵积极性,下一步将有针对性的制订相关改进措施,确保今后的工作中进一步加强成本核算,加强职工责任意识教育,加强执行力,加强考核力度,推动项目管理更上一层楼。
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