工程技术专家展播之纵震东
发布时间：2012-08-15 16:48:06 作者：管理员 来源：管理员 访问量：118有这样一个人，他工作兢兢业业，任劳任愿，大家在工作中遇到疑问时，第一个想起的是他，因为他是兄弟心目中的东哥，兄弟遇到问题他是千方百计的想办法给大家解决。他经常跟大家说：学习业务要做到“三入”入脑，入耳 入心，才能将业务学懂，学通，学精。
纵振东，2005年毕业于大连交通大学，现任安哥拉社会住房经理部工程部长，自从2005年7月参加工作以来，他先后在技培楼经理部，海南西环提速改造经理部及安哥拉经理部工作，多次被评为优秀技术人员，并多次在局指举行的考核中名列前茅。
加强学习，培养技术人才
安哥拉社会住房一期工程是八分公司最大的房建项目，是海外房建工程的一次尝试。面对工程量大、工期紧、技术人员少的情况，纵振东定期组织技术人员学习工程技术知识，在各工序开工前，他首先下发技术交底，做好工序样板，组织大家学习。他依托在建工程，组织技术人员参观11区高层建筑，从直观上对高层施工有一个概念，对高层施工与多层施工存在差异的工序，给大家进行讲解分析，并拍摄现场影像资料进行学习。针对读识图纸、计算工程量、现场测量、放线等内容，他组织技术专家和技术骨干对施工技术人员进行培训，更好地发挥员工的主观能动性，培养着一岗多能的复合型人才。
大家耳闻目睹着他熟练的业务和精湛的技术，对事业的执着和追求，每次业务技能比赛，他总是出类拔萃。他不仅证明了自己，而且承载团队的骄傲和自豪，是大家学习的榜样。
严谨务实，加强过程控制
每次在工程启动前，纵振东依据总体规划，编制规章制度，理顺管理程序。对施工设计、安全及设备安装、调试等进行认真分析。他充分调动员工的积极性，及时组织施工方案预审，提出对策及预案，对发现的问题建立问题库，组织大家讨论，为工程的顺利开展创造有利条件。
在工序质检过程中，他根据工序不同，安排专人对工序进行检查，并留有施工检查记录，对未通过验收的工序，他要求谁检查谁闭合。比如基础防水保护、楼板混凝土、屋面防水施工等重要工序，安排技术主管进行验收；内外墙抹灰、地砖铺贴等工序，技术员负责验收，技术主管进行监督指导。不仅增强了技术人员的责任心，也提高工作效率。他每月定期组织技术人员进行交叉检查实体质量，对发现的问题进行汇总并及时整改。
他日以继夜战斗在施工一线，为的是做好技术指导和保证工程质量。他脚踏实地，在平凡的岗位上留下了深深的足迹，哪里有难点，哪里就有他的出现，在安全质量上起到了举足轻重的作用，是团队工作的领头羊。
一丝不苟，合理编制计划
安哥拉社会住房一期工程建设中，有五层框架结构及五层砖混结构两种结构形式，4种户型，即：5-174S、5-174N、5-181.5S、5-181.5N。由于户型不同，各工序的实际用工数量不尽相同。如5-174N内墙抹灰工程，需要190技工工日，而5-181.5N需要165技工工日，纵振东总是做好各工序的用工统计，防止人力、技术浪费。项目施工生产物资由国内采购，物资储备情况及现有人员情况，决定了施工生产的组织方向，他坚持每周根据物资储备及人员情况，组织工程部技术员合理编制现场施工生产。千帆竞发，百舸争流，在企业激烈竞争、转型发展的浪潮中，纵振东用自己的智慧时刻为企业节约成本，他带领的项目工程部是一支召之即来、来之能战的具有高度责任心的团队，他们用最大的能量散发出最大的热量，用智慧和力量展现了四局人的风采，在房建领域里书写了一卷卷篇章。（张泽莲）
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