5月15日,贵阳枢纽工经部在项目部会议室对项目部领导班子、各部门负责人、综合队队长及技术主管进行劳务分包合同交底。
在项目施工一线,现场管理人员对劳务队伍管理,合同约定的工作内容划分,劳务收方、结算,零星用工的签认,施工过程中需注意的事项等方面了解较浅。通过本次交底,重点把合同执行中可能遇到的细节问题和处理方法交底到位,被交底人员了解合同具体执行方法和细节,确保了合同的执行力。
通过劳务合同管理交底,向项目管理人员贯彻合作共赢理念,树立“一盘棋”的思想,把劳务队伍管理工作真正纳入到项目管理中。比如,掌握劳务队伍人员进场情况、劳务队伍人员考勤情况、施工进度、质量控制、安全防护,定期计算其发生成本,不仅可以掌握劳务队伍的投入和盈亏情况,以便及时调整,还可以及时发现存在的问题,共同寻找解决办法,最大限度地减少施工过程中各种人为因素造成的损失。