集通项目部贯彻公司苏州生产管理现场会精神
发布时间：2018-06-11 22:20:35 作者：管理员 来源：管理员 访问量：134集通项目部在贯彻公司苏州生产管理现场会精神过程中，从上到下全体员工面对先进找差距，变压力为动力，着力提升项目施工管理水平。
一、迅速将公司苏州生产管理现场会精神传递到项目部各部门、各基层作业队、作业班组，传递到每位职工心中。进一步落实《八分公司班组6S标准化安全管理办法》项目部各部门进一步将6S管理纳入岗位职责并细化，强化“危机意识、市场意识、改革意识和责任意识”。树立雷厉风行、立行立改、事不过夜的工作作风，做到令行禁止、步调一致，保证政令畅通。坚决反对纪律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良现象。坚决杜绝选择性执行、局部执行、随意性执行上级指示和工作安排等现象。以强烈的责任感和事业心，一步一个脚印干好每一项工作，顺利推进项目工程。
二、高度重视夯实作业层管理基础。项目部严把各类“资质验证、核实”关口，严防没有《中铁四局分包方资格准入证》的劳务队伍及一些不具备资质而有地方人脉关系的企业和个人，以挂靠施工企业的名义承揽工程。各分包队伍进场施工前必须提供相应的营业执照、资质证书、工程业绩等相关资料，经审核确认后方可进场施工。复工前，项目部在班组中加强对6S管理的宣传，使班组成员对6S管理有明晰的认识和了解，树立正确的理念，促进6S管理的逐步推进、不断深化。
三、进一步提升作业一线安全质量管控能力。定期组织管理人员及参建人员进行质量教育和相关技能的培训，提高项目全体人员的安全质量意识。定期考核、评比，使安全、质量作业标准落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个区域、每名员工，杜绝盲区，不留死角。在施工过程中，做到”三个严格”：严格技术交底制度，严格按照已审批的施工方案进行施工，严格落实工程首件验收制度，对重要分项、重要工序坚持全方位、全过程旁站，保证工程实体质量。
四、强化安全培训。对全员安全培训教育实施周密策划，通过强化安全教育培训，指导作业人员掌握安全本领，告诫全体作业人员严守安全规程、严格按照方案和交底进行作业，强化安全生产意识和自我保护意识，规范安全生产行为，自觉做到“三不伤害”。施工中，用“放大镜”看待问题，对在安全生产过程中出现的各类隐患认真剖析，找出安全隐患的根源；用“显微镜”排查隐患，坚持全方位动态管理和安全大检查制度，及时发现和解决工作现场中存在的问题。
五、加强工程成本控制。做到施工与管理并重、成本与效益挂钩，要点为：一是对照图纸，做好工程算量工作，防止出现漏算等现象，做好工程成本预测。二是对每一个单项工程的施工方案进行反复论证，拿出最实用的优化施工组织，既能满足设计要求，又能方便施工，更能节约成本。三是不具备外部施工条件的工程，暂缓施工，等解决问题、条件具备再干。四是在施工过程中做好各项变更、索赔的证据收集。
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