集通项目部多措并举抓班组6S管理
发布时间：2018-07-06 16:20:43 作者：管理员 来源：管理员 访问量：76为进一步推动6S管理模式，集通项目部按照公司《中铁四局八分公司班组6S标准化安全管理》“中铁四八安质（2018）35号”文的要求，成立了班组标准化建设领导小组，制定了切实有效的实施计划，使6S管理有计划、按步骤有序进行。
一是抓培训，提素质。项目部要求各队队长和现场带班管理人员在班组中加强对6S管理的宣传，使班组成员对6S管理有个正确、明晰的认识、了解，知晓6S管理的内容和推进的意义，变陌生为熟悉，变被动为主动创新，促进6S管理的逐步推进、不断深化。
二是抓履职，强能力。项目部规定，各队管理人员要根据本队6S管理策划和班组实际情况，制定班组6S管理推进目标和规范标准，制定计划，责任到人，切实将6S管理落实到每道工序、每个岗位、每位员工。通过建立健全规章制度、工作标准和考核机制，提高班组人员的素养和品质意识，不断夯实班组管理的基础。
三是抓考核，奖先进。项目部成立考核组，制订6S管理工作标准，定期检查、考核，营造学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。各队加强对班组6S管理的督导，将6S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩。班组内部也要建立考核、评比机制，促进6S管理的不断深化。
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