进入夏季,集通项目部积极动员,精心组织,合理配置现有物力资源和人力资源,全力做好施工现场组织安排工作,迅速掀起夏季大干热潮。
一是成立组织机构。项目部设立劳动竞赛领导小组和办公室,负责整个大干期间工作的组织、协调、检查和考核评比工作,负责制定方案和有关规章制度,确保大干期间各项工作协调有序的开展;
二是营造氛围,鼓劲打气。为增强大家的紧迫感和责任感,项目部采取各种形式宣传大干的意义和目的,召开大干动员会,狠抓劳动纪律,在驻地和施工现场张贴大干宣传语,利用每周交班会进行工作绩效点评,激发员工的工作热情,营造干氛围;
三、加强协调,稳步推进。项目部每周六召开生产交班会,总结上周施工任务完成情况,安排部署下周工作计划,分析施工中存在的问题,集体研究解决措施、办法,为施工现场排忧解难。同时项目领导加强对现场工作的指导,督促现场施工计划执行,齐心协力确保施工计划的有序推进。
四、项目职能部门竭尽全力为现场施工做好服务。鉴于现场施工人手不够,项目管理人员白天到工地参与施工生产,晚上回来加班处理部门业务工作。物机部长邵志国连续半个月在工地带班处理电缆槽克缺,浑身晒得黝黑黝黑。随着新开工点增多,驻站联络员不够,调度主任张亮主动顶上,上了好几个夜班。综办副主任朱圣波安排好手头业务工作,也穿上防护服,拿着对讲机,到工地当起了防护员。
全体员工不分昼夜,不畏酷暑,干劲十足,向工程预期施工目标发起一次又一次冲刺。