对当前项目部群安员工作的几点思考
发布时间：2018-10-26 09:20:53 作者：管理员 来源：管理员 访问量：173企业在一线项目部实施群安员工作制度以来，大多数群安员能认真履职，为施工现场增筑了一道强有力的安全防线。毋庸讳言，群安员工作的推进，在一些项目落实不理想，原因是多方面的，笔者认为，下面几种情况应该引起我们重点关注。
一是项目同劳务作业队不管采取何种承包模式，应当在合同中约定相关群安员条款，明确群安员相关权利、义务、设置的人数等。鉴于劳务施工队伍中的群安员一般都是一线骨干人员，自己还要上班，如果参加培训,特别是参与安全检查等，都会影响所在班组任务的完成，只有在合同中有约定，劳务队伍负责人才能重视并妥善解决好群安员因培训、参与检查发生的误工问题。力争从源头上规范和确保群安员参与培训和履行职责的地位、时间。
二是不论是在项目部管理人员中、还是承包队伍中聘任群安员，都应采取文化考察、安全业务常识考察、组织评选等程序。被选聘担任群安员的人选必须在员工中有一定的号召力和现场经验，能有效表达职工诉求，了解生产过程，熟悉操作程序，有责任心，能管事。这样选出的群安员,才能获得职工信任,才有群众基础，这样做，就能避免由项目部领导、承包人指派或几个人选定的现象。群安员是项目管理人员的，其所在部门负责人对其工作应当予以支持，以保证他们有足够的时间履行群安员职责。同时，群安员要正确处理本职工作与安全监督的关系。
三是项目部就设置群安员工作的重要性、群安员的职责和地位、群安员姓名、待遇要进行广泛宣讲，如在项目部、承包队伍驻地等张贴公示、召开员工大会告知、举行发放聘书仪式等形式，目的一是要让所有员工都知道设置群安员的重要性，正确认识和把握群安员的地位和作用；二是知道谁是群安员，扩大群安员的“知名度”，让大家认可、接受和支持配合其工作。
四是对群安员的日常管理不能流于形式。要由项目工会或安质部门人员牵头组成培训小组，适时开展教育、培训，从安全技术交底、违章操作辨识、安全质量隐患、风险源排查、劳保用品使用等多方面强化培训力度；要在项目组织的季度安全大检查中，检查组所到施工面的群安员必须参与本施工面的检查，这种方式要形成一种制度，有利于提高群安员的工作能力和在员工中的威信；要制定评选考核办法，对群安员实行动态考核，并将考核成绩直接作为群安员岗位津贴发放的依据。每周项目安质部对群安员履职进行签字确认，每月项目工会对群安员检查记录进行考核确认，每季进行一次评优评先，坚持做到一月一考评、一奖罚、一通报，从而克服管理、考核奖罚不到位现象。
五是对群安员管理工作，项目部要有明确的分工和管理职责的划分，群安员一旦正式聘任后，其日常的管理和监督检查、考核评比工作应由项目安质部统一管理，工会要配合做好培训及评比奖惩工作。
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