为了让新入职大学毕业生尽快实现角色转变,适应岗位,针对当下运输设备检修岗位人员紧缺的现状。八分公司运输工程段着力加快青年职工培养,全方位助力其成长成才。
该段通过召开座谈会,加强新老职工思想交流。邀请工作经验丰富的检修技师、青年先进典型讲述自己工作经历以及生产、生活心得体会,现场向大学毕业生传授工作方法,传递正能量,激发青工立足岗位成长成才的热情。
在平时工作中该段也充分发挥现场管理干部的督导作用,采取干部监督学与职工自觉学相结合的方式,增强学习效果。检修车间对检修岗位青工进行分组,形成公司一直贯彻的“导师带徒”模式,师傅负责该徒弟日常学习的任务布置、内容解读、过程监督、结果考核。同时,组织青工学习规章,开展应急培训,抽调业务骨干、技师现场演示辅导,采取专题授课、业务问答、实作模拟等,为青工搭建“学技能、练硬功、提素质”的平台,在全段青年职工中掀起了学业务、比技术的热潮。