11月9日至10日,八分公司品质工程蒙华铁路现场会议在河南三门峡顺利举办。公司副总经理汪国龙,公司工管、技术、安质、机械、物资、运输、管控等各生产部门负责人,来自全公司四十多个在建铁路、地铁项目经理以及设备中心、机养段、运工段、焊轨段刚性管理单位负责人,共计约六十多人参加了此次现场交流会。
活动中,全体与会人员现场参观了蒙华铺架二工区,观摩了轨排生产基地的枕木硫磺锚固、轨排拼装、长钢轨存放区,以及工区驻地的行车调度指挥系统。现场安全质量标准化和良好的文明施工获观摩人员纷纷点赞。
现场观摩结束,召开了品质工程现场专题会议,蒙华铁路铺架二标项目经理张剑青代表蒙华铁路项目就品质工程创建工作做了经验交流发言,张剑青指出,蒙华品质工程的创建,就是紧抓核心内容,以开展蒙华项目管理实验室活动为载体,以安全质量体系建设强品质工程之基;以强化过程管理固品质工程之本;以技术攻关丰品质工程之翼;以“四化”建设铸品质工程之魂,通过提升各项管理水平,倾力持续铸造品质工程。
会上合安铁路、济南地铁、南昌地铁项目负责人分别就品质工程建设做了经验交流发言,并和与会代表共同交流了品质工程建设过程中好的做法、先进的管理方式,就班组6S管理、标准化建设、品质工程建设如何推进落实进行了深入探讨、交流。
在听取和点评了各项目的发言后,汪国龙副总表示:品质工程建设在项目上落实,要紧跟四局发展脚步。加强对班组管理、标准化建设和品质工程建设,做到文明施工、加强物资机械管理,保证项目安全质量。品质工程建设,首先从创建方案入手,加强过程质量控制,提高管理意识,才能铸就品质工程。品质工程实施过程中,可以把班组考核、标准化考核与品质工程建设融为一体,他们在本质上是相通的。各项目要以此次现场会为契机,在项目施工过程中,切实落实现场标准化管理工作,深入推进品质工程建设。品质工程建设是一项持续的、常态化的施工建设要求,是局、公司企业转型发展的要求,各项目、各部门要以此次品质工程建设现场会议为契机,持续加强管理创新及技术攻关,为公司转型升级发展贡献力量。
此次会议是公司进一步推进标准化管理和品质工程建设的重要举措,旨在加强各在建项目现场标准化、信息化、精细化、工厂化管理,推广先进生产技术及管理经验,以点带面,促进公司整体项目管理水平的提升。