3月5日，中铁四局八分公司五届一次职代会在合肥胜利召开，182名职工代表齐聚一堂，共商企业发展大计。

上午八点半，大会伴随着庄严的《国歌》声开幕。

会上，公司党委书记马宜宏在会上作题为《迈进新时代展示新作为为企业高质量发展谱写新篇章》的讲话。他指出，一年来，公司党建和思想政治工作围绕企业生产经营中心，深入宣贯党的十九大精神，积极推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，认真履行从严治党主体责任，深入推进党风廉政建设，公司党委连续两年在局党建思想政治工作会和党风廉政建设推进会上交流党建工作的经验做法，较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为推动企业做强做优提供坚强的政治保障。

马宜宏强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是公司高质量发展的关键一年。我们要在理性看待企业发展成就的同时，更应该反思企业存在的问题与面临的风险，采取积极有效的应对措施，始终保持干事建业的激情，牢牢把握国家基本建设投资持续拉动经济给我们带来的机遇，牢固树立进取意识，认清形势，坚定信心，真抓实干，推动企业实现更高质量的发展。一是要提高政治站位，坚定企业发展信心。办好国有企业，首先就是要提高政治站位，坚持正确发展方向。要把坚决贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习总书记系列重要讲话特别是关于国有企业的重要论述，进一步增强“四个意识”，提高政治站位，坚决贯彻落实中央和上级党委各项决策部署。二是全力推进市场开发，努力扩大发展规模。保持市场营销规模的稳定增长是我们实现企业发展和员工幸福生活的基本需要。三是精心组织施工生产，全面完成生产任务。要优化施工组织，抓好重点项目施工生产，加强科技创新体系建设，加强协作队伍管理。四是严控安全质量，严防各类事故发生。要强化责任担当，确保安全生产持续稳定。要强化责任落实，严格安全问责制度；要强化监督检查，扎牢安全管理链条；必须增强质量终身责任制意识。五是坚持高质量发展理念，不断提高企业发展质量和效益。要持续推进制度化、规范化、标准化基础管理；要持续推进责任成本管理；要持续应对管理机制和模式的创新；要持续推进执行力建设。

会上，马宜宏提出2018年公司党委工作的总体要求是：以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕企业中心工作，以推动企业高质量发展为目标，进一步加强和改进党的思想政治建设、领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设和幸福企业建设，进一步提高党建科学化水平，为全面实现年度发展目标提供坚强保证。

围绕2018年党建思想工作具体部署，马宜宏要求公司各级党组织要着力抓好六个方面工作：一是学思践悟，在贯彻落实十九大精神上下功夫；二是强化履职尽责，在加强领导班子和干部队伍建设上下功夫；三是重心下移，在加强项目党建上下功夫；四是从严管党治党，在落实党风廉政建设主体责任上下功夫；五是常抓不懈，在加强企业文化建设上下功夫；六是心系员工群众，在深入推进幸福企业建设上下功夫。

??公司总经理李中祥作了题为《适应新形势抢抓新机遇迎接新挑战 为保持公司又好又快发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2017年，公司内抓管理、外抓市场，从容应对复杂多变的发展环境。一年来，公司生产平稳推进、安全质量有序可控、市场营销取得佳绩、企业管理稳步提升，各项工作圆满实现年度目标。全年完成企业营业额43.37亿元，占局下达计划的127.5%；承揽任务超额完成局下达的52.75亿元的任务指标。其中，铁路铺轨承揽任务13.62亿元，位居两大公司同类三级企业第一；城市地铁铺轨新签合同额34.79亿元，占全国地铁铺轨招标总额的19%，地铁铺轨份额跃居全国同类企业第一。公司先后荣获中国建设工程鲁班奖、国家优质工程金质奖、全国工程建设质量管理小组优秀成果奖、局2017年下半年“单位夺金杯”劳动竟赛第二名、局年度“施工管理先进单位”、股份公司专业类三级公司20强第11名等荣誉。

李中祥在全面总结公司2017年发展成果，深入分析企业当前面临的内外部环境后，提出了2018年全公司工作的指导思想：以党的十九大精神、局“三会”精神为指引，以“提高市场获取能力，提升项目管理水平，深入幸福企业建设，突出提质增效”为主导，进一步改变观念，为建设一流现代化企业集团而不懈奋斗！完成企业新签合同额确保53亿元、力争55亿元（铁路确保19亿元；非铁路确保16.25亿元、力争18.25亿元；PPP确保7亿元；海外确保10亿元；其他0.75亿元）；完成企业营业额确保40亿元、力争46亿元；杜绝重伤及以上责任生产安全事故，遏制因工轻伤事故频次；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故；项目经理部无安全质量重大隐患；杜绝偷工减料、以次充好，转包和违法分包、内业资料弄虚作假等违反质量安全红线行为；遏制一般工程质量通病和质量缺陷，单位工程一次竣工验收合格率100%，争创优质工程；杜绝环境污染事件，实现节能减排的各项目标；提高职业健康工作标准，杜绝急性、一定范围、群体性职业中毒事件的发生；完成局下达的预算指标，保持经营性现金正向流入；员工收入随经济效益的增长而相应提高。

李中祥强调，2018年要做好四个方面工作：一是聚焦市场营销，争取更多市场份额。要拓展业务板块，深化立体营销，争取海外市场再进入。二是突出施工生产，提高项目管理水平。施工生产是施工项目管理的核心环节，2018年公司以标准化建设、生产组织方式完善、信息化管理为抓手，进一步提升生产组织能力、管理能力，进而促进项目工、机、料等生产要素的管理水平，确保安全质量无事故、生产秩序不混乱、项目成本合理可控。三是倡导技术、管理创新，助力提质增效。创新不仅充分发挥员工的聪明才智，更能激发企业活力。2017年公司“万众创新”取得一些成果，今年公司要结合发展需要，围绕管理模式、组织方式、工艺工法研究、工装设备改进等，以突出创新成果实效，技术创新为引领，健全创新体系，完善创新机制，进一步激发员工创新热情。四是加强员工队伍建设，构建幸福企业。加强员工培训、积极开展技术比武活动，为员工业务、技能提高、增进相互交流创造条件；在局政策的指导下，完善薪酬分配，进一步激发员工爱岗敬业的热情；完善员工定职、定级及提职任用的评价机制，拓宽发现人才的渠道；加强党员干部廉洁从业建设，发挥党员干部的模范带头作用，营造风清气正的发展氛围。

公司工会主席邓慎德作了题为《牢记使命 勇于担当 以新时代的新作为开创工会工作新局面》的职代会工作报告。

公司副总经理汪国龙先后宣读了《提案审理工作情况的报告》和《2017年集体合同履行情况的报告》。

公司党委副书记刘金勇主持会议。

马宜宏首先代表公司领导班子述职。随后，马宜宏、李中祥分别在会上进行了述职述廉，公司领导班子其他成员及副总级项目经理也分别向大会递交了书面述职述廉报告。

与会代表分团讨论公司党委书记讲话，讨论并审议行政工作报告及职代会工作报告等，审议《2017年<集体合同>履行情况报告》、《2017年提案审理工作情况报告》及《中铁四局八分公司2018年集体合同》，评议公司领导班子及班子成员。

当日下午，与会的正式代表分别对公司领导班子及班子成员、“四好”班子、公司领导班子及班子成员党风廉政建设情况进行了民主测评，对《2017年提案审理工作情况报告》《2017年<集体合同>履行情况报告》《中铁四局八分公司2018年集体合同》进行了投票表决。

局人力资源部(党委干部部)副部长季文斌出席“一报告、两评议”会议。

在随后的“一报告、两评议”工作会议中，公司领导班子成员、机关部门副职及以上中层干部、参加职代会的各单位党政负责人认真聆听了马宜宏作的《2017年度公司选人用人工作报告》，评议了2017年度选人用人工作、新提拔任用副科级及以上中层干部。

当日下午，公司工会主席邓慎德与公司总经理李中祥在大会上共同签订了《中铁四局八分公司2018年集体合同》。

公司纪委书记程从东宣读《关于表彰2017年度“四好”班子的决定》。

大会对2017年度公司荣获中国建筑工程鲁班奖、局“万众创新”活动优秀成果各等级奖项以及牵头参与人、局劳模李曦、局先进单位进行了通报表扬，现场展示了股份公司“三级专业工程公司20强”第11名、南昌地铁1号线荣获的“2017国家优质工程金质奖”、局2017年下半年“单位夺金杯”劳动竞赛优胜单位、局“2017年度安全质量管理先进单位称号”等荣誉奖牌（杯）。公司纪委书记程从东、副总经理汪国龙分别宣读了《关于表彰2017年度“四好”班子的决定》、《关于表彰2017年度公司先进单位、先进集体和先进生产（工作）者的决定》，并向荣获2017年度公司“四好”班子、先进单位称号的单位代表现场颁发了荣誉证书。

与会正式代表合影留念