2018年,面临朔黄铁路公司运量的持续增加、2万吨列车增量开行、管内行车设备改造施工、新购机车上线及各专业的培训任务繁重等形势下,中铁四局八分公司朔黄运输分处全体员工攻坚克难、负重前行,加强安全生产规范化管理,确保运输生产安全畅通,各项工作稳步有序开展。截止12月31日,分处顺利实现第十九个安全年。
强化主体责任落实。分处安全生产管理全年始终贯彻落实“管生产必须管安全,管业务必须管安全,谁分管、谁负责”的原则,落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,分处与各部室、各基层生产单位签订《安全运输责任书》,强化安全生产责任意识。根据分处管理机构、岗位调整等实际情况,进一步修订完善分处各级人员的岗位职责、安全生产责任制及责任追究办法,强化岗位责任意识,强化安全生产红线意识。
强化风险预控管理。分处年初制定了分处安全生产1号文件,全面部署全年安全生产工作重点。结合安全生产工作目标制定了《朔黄运输分处2018年安全风险预控管理体系管理方案》,对安全目标进行细化和分解,明确责任单位和管控方案。分处分别从机务、车务、检修、列检及后勤保障等专业,通过对管内所有人员、设备、环境、管理过程等进行了危险源辨识和风险评估,评审确定了303个危险源,明确了管理对象、风险等级、预控措施和控制标准。同时结合下行两万吨列车开行、两万吨列车互联互通、黄万铁路进港二线开通等新任务、新设备、新技术应用,持续开展特定任务危险源辨识,全年共辨识42条危险源,进一步强化安全风险的管控。
强化作业过程管控。分处各级管理人员在严格落实“五个一”日常安全检查制度的同时,适时开展“调车作业安全专项整治月”、“两纪安全大检查”、“机车火灾隐患排查整治”、“零容忍、严两纪、誓夺安全年”等专项安全活动,进一步强化安全生产管控。全年开展隐患排查和安全互查,管理人员全年累计下现场添乘、检查指导3512人次,发现人员作业、设备质量状态等各类安全问题2573件,所有问题和隐患均按照“五定”原则进行了整改,按照隐患报告、分析、整治、复查、验收销号的流程进行闭环管理。
强化安全教育培训。分处结合各专业实际要求,制定全年培训计划。在全分处范围推广“五个一”教育培训制度,并积极探索改进安全教育培训方式,采用先进技术建立安全教育培训课堂,以感知式、体验式教育逐步取代传统填鸭式教育培训,提升教育培训效果。同时严格培训计划执行及培训效果的检查检验,每月对培训内容进行现场抽查或考试,并纳入月度考核。
强化应急救援管理。为预防和控制突发事故发生能够做出应急准备和响应,在分处分别成立了滴流蹬、西柏坡救援队。完善各项应急救援处置预案,规范应急管理和应急救援响应程序,正确、及时处置分处管内各种应急事件。各单位根据全年应急演练计划分别开展内燃机车担当救援、机车故障请求救援、防洪及车辆脱轨起复以及消防应急疏散与灭火等生产、生活事故应急处置演练,掌握自救技能,熟悉逃生方法,切实提高了应急意识和应急处置能力。
强化安全文化引领。分处在组织开展“安全生产月”、“安全质量月”、“11.15警示日安全宣誓”等安全活动的同时,结合实际情况,开展安全质量知识竞赛、人身安全有奖答题、安全管理合理化建议、人身行车双安全大讨论等活动,向分处全体员工普及安全常识和生产岗位应知应会相关知识,推广正确的安全价值观和安全行为准则。通过多样化的宣传教育,引导全体员工树立底线思维、红线意识、风险意识,让全体员工共同关注安全,自觉重视安全,发挥文化的力量在分处安全管理中的作用,并把安全文化成果贯穿于生产实践中。
2019年,朔黄运输分处将继续坚持以风险预控管理为主线,全面贯彻公司安全生产方针,加强安全管理,完善制度建设,确保安全措施有效落地,为公司铁路运输事业再立新功。