本报合肥讯 3月28日,八分公司2010年大病高额医药费救助人员一经公示,便受到广大职工普遍赞同,认为这是企业规范管理、务求实效,使“三不让”承诺成为一项“暖心工程”。
近年来,在公司党政的关心支持下,八分公司工会积极筹措资金,建立扶贫帮困长效机制,认真落实“三不让”承诺,根据帮扶对象的实际情况,建立完善了分级管理、分类帮扶的工作机制。通过困难职工调查、建立困难职工档案、落实各种帮困措施,使困难职工家庭的最低生活水平达到或高于当地政府规定的城镇居民最低生活保障标准;通过有效的资助,确保有学习能力的困难职工子女顺利完成学业;通过建立职工互助合作保障,使患大病的职工在享受国家基本医疗保险和企业补充医疗保险等规定待遇的基础上,对个人负担的医疗费用得到有效的补偿。
公司各级工会组织按照“摸底-公示-发放”模式,建立专门台帐,实行专项管理,定期公布救助资金筹集使用管理情况,接受职工群众监督,并有针对性地开展调查研究,提出帮扶措施,及时受理各项救助申请,核阅申报材料,提出具体救助方案,召开会议进行讨论和审批。
在实施帮扶过程中,力求救助覆盖面广、救助资金高、救助效果好,不断深化活动内涵的同时,实现了“三个延伸”,即由本单位向外协队伍延伸、由集体向职工个人延伸、由职工向农民工延伸。2010年全年,使用“三不让”资金救助困难及大病职工103人次,救助金额18.21万元;帮困助学18户,金额2.55万元;结合开展“送政策、送岗位、送技能、送温暖”等主题活动,慰问困难职工、劳动模范、单亲女职工、下岗职工、农民工计115户,慰问节日期间坚守生产一线的优秀工程技术人员10人、职工1523人、农民工865人,使广大职工切实感受到了企业大家庭的温暖。 (向小国)
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