为全面贯彻落实朔黄公司“生产运营百日会战”工作部署,力争实现上半年运输任务“硬过半”目标。六月份以来朔黄运输分处各中间站结合分处开展的“严管理、抓落实、决胜百日会战”党建主题活动,细化措施抓落实,紧紧围绕朔黄“百日会战”,严格安全生产管理,优化运输行车组织,狠抓规章制度落实,多措并举,全力冲刺百日会战目标。
一是优化行车组织。采取积极与调度指挥中心沟通联系,及时了解列车到发计划,优化到发线使用方案,合理运用到发线,确保列车高效接发,装卸车站进一步提高作业效率,有效压缩车辆停留时间。二是加强内部联劳协作联系。积极组织车站、列检、内燃机车运用专业对压缩列车站内技术作业时间、内燃机车站内调车作业等结合部问题进行沟通协调,解决专业工种间结合部存在的问题,充分发挥联动机制,达到提高工作效率目的。三是落实好标准化作业。严格接发列车监视列车运行,发现异状及时汇报处理,确保信息畅通。四是强化施工组织安全。各级管理人员深入小站小点作业现场,盯控施工平衡、预备、总结三会,严把施工登销记、命令凭证核对交付关,确保施工效率和安全。五是发挥应急救援中的指挥协调作用。各站组织应急预案学习和演练,发生非正常行车及设备故障,各车站严格故障处理汇报流程,积极与值班室、设备单位、机车乘务员、调度指挥中心联系沟通,协调组织工作,提高处置效率,压缩处理时间。
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