8月13日晚19点,深圳地铁项目在会议室组织开展学习《深圳地铁建设工程项目负责人和项目管理人员现场带班管理办法》并且组织学习了《建设期轨行区作业管理办法》,监理公司、项目领导班子、调度室人员以及经理部各部门负责人参加了学习培训。
由于深圳地铁的现场施工存在着作业单位多、交叉作业频繁等问题,为加强施工现场安全质量管理,确保现场安全质量处于全面受控状态,规范施工管理,实现既定的安全、质量、进度目标,深圳地铁建设集团对所有的项目部的工程项目负责人和项目管理人员的现场带班,制订了专门的管理办法。此办法对各管理层级带班规定了时间,编制企业负责人带班月度、季度计划和项目负责人、项目管理人员现场带班周计划安排表,要施工现场必须做到“无带班不生产”,加强对重点部位、关键环节的控制,对未按办法规定进行现场带班的项目负责人,进行通报和罚款。
学习《深圳地铁建设期轨行区作业管理办法》的目的是为了确保各参建单位的生命、财产安全以及便于轨行区内轨道车的集中统一指挥,保证在轨行区内各施工单位在时间、空间上的作业关系顺畅,确保施工安全。管理办法主要从轨行区管理范围、管理原则、管理要求、管理机构及职责、轨行区要点施工程序、计划实施、施工作业要求、作业车辆管理、安全管理、安全培训、轨行区安全管理奖罚等方面进行了详细说明。通过学习,有效避免了作业车辆与作业人员之间的冲突,加强了项目部及各专业作业队施工人员的轨行机械在进入轨行区作业过程中的安全管理,保证全线施工安全、有序、高效进行,确保了施工安全,为深圳地铁项目的健康快速发展保驾护航。