（根据录音整理）

（2014年4月17日）

尊敬的王总，同志们：大家下午好！

    刚才朱部长宣读了局党委、局对八分公司领导班子调整的任免通知，在这次班子调整中，我即将离开八分公司走向新岗位，接受新的挑战。多年以来八分公司方方面面工作所取得的一点成绩，与上级领导的支持、关心、帮助是分不开的，这是对我们领导班子多年来工作的肯定，借此机会，感谢局党委、局对我的信任，感谢局机关各部门、局各办事处、各指挥部长期以来对八分公司和我本人工作的支持和帮助！我将在新的岗位上恪尽职守、努力工作。

    八分公司有着非常好的传统及企业文化。我相信在中祥、宜宏等新一届领导班子的带领下，一定会做得更好！一定能够继往开来，继续谱写八分公司更加辉煌的新篇章！再创八分公司新的历史！我也真诚希望大家精诚团结，凝心聚力，同舟共济，像支持我工作一样支持新的领导班子工作，按照我们企业确定的方向和目标继续前行，努力实现八分公司更好更快发展。

    今天在这里，我想和大家，和八分公司的全体员工说几句心里话，以表达我对全体员工的真诚谢意，寄托我对八分公司美好未来的衷心祝福。来四局工作的34年中，有28年是在八分公司度过的，可以说，这是我一生当中意义非凡、最为难忘的28年，留下了我人生中最深的烙印。我是1981年来到新运处工务段的，那时才18岁，先后在皖赣线、淮阜线、大沙线、商阜线、宣杭线、大京九、芜湖长江大桥、大莱龙铁路等项目工作，2002年离开八分公司在局经营部、东北办事处工作了6年时间，2007年又调回八分公司，时光荏苒、光阴似箭，前后持续整整28年。这28年里，大家像朋友、像亲人一样，理解我、帮助我、爱护我。我忘不了和大家在一起的日日夜夜，忘不了大家的关心支持，忘不了大家的深情厚爱。千言万语说不尽，一片冰心在玉壶。此时此刻，与朝夕相处的老同事话别，与我早已熟悉的工作环境离别，我的心情难以平静。

    八分公司40多年来的发展历程，时刻萦绕在我心头、浮现在我眼前，一幅幅画卷、一幕幕场景，是那么的清晰，那么的难忘，那么的令我眷恋。这些年来，八分公司在局党委、局的正确领导下，企业发展和各项工作都取得了较大的成绩，企业综合实力都得到了显著增强，企业优秀文化得到了进一步提升和发扬。应该说，八分公司能有今天，得益于局党委、局的正确领导，归功于全公司2700余名干部员工多年来的共同奋斗、勇于拼搏和乐于奉献，没有大家的共同努力，就没有八分公司的今天。在此，我要真诚地感谢公司领导班子每一位成员对我多年来工作的鼎力支持和协助，我要真诚地感谢公司各项目部、各基层单位、机关各部门对公司发展和各项工作所作出的积极贡献，我要真诚地感谢全体员工多年来为公司生产、经营所付出的辛勤劳动和无私奉献。我还要特别地感谢全体员工、离退休职工和家属们对我工作中处置不当、考虑不周等方面给予的充分理解和谅解。由于自己能力、水平、性格等各种因素难免会在工作中出现瑕疵，有对不住大家的地方、说话难听的地方，大家都对我尽量宽容、包容有加。没有这些，就没有我的成长和进步，谢谢，谢谢大家！ 

    当前，八分公司面临新的发展机遇和新的挑战，王传霖总经理后面还将作重要讲话。我认为成绩只能代表过去，关键是怎么样在新的基础上把八分公司发展得更好、更快，我相信新的领导班子会认清形势，按照王总的讲话精神认真抓好落实，也一定会在今后的工作中做出新的更大成绩。作为一名八分公司的老员工，在临别之际谈谈我个人的几点意见，以供参考。

    一是要坚定不移地打造企业“三大核心竞争力”。铁路铺架是我们最熟悉、最擅长的板块，城市轨道交通是不放弃自己熟悉领域转型发展、业务延伸的一个重要发展方向，临管运输是八分公司战略发展的“蓝海”。虽然经过近两年的努力，八分公司城轨交通、临管运输较过去有了长足的进步，但二者规模及品牌影响力还远不及铁路铺架，发展还很不平衡，特别是与同行业的几个主要竞争对手相比，在发展规模上还不具有明显的竞争优势，比如我们的城轨交通相比一局有差距，临管运输相比三局有差距。因此，今后还应把巩固“铁路铺架”、加强“城轨交通”、发展“临管运输”，打造“三大核心竞争力”作为企业的发展方向和工作目标。

    二是不仅要“主业突出”，还要坚持“相关多元”。在突出打造铁路铺架、城轨交通、临管运输“三大核心竞争力”的同时，还要结合企业的实际能力适度做好铁路线下综合、地方铁路及专用线、海外业务、房建、市政道路、国内朝阳产业等“相关多元”的协同发展。

    三是要始终把安全作为企业的头等大事来抓。近三年来、八公司施工生产高位运行、管理跨度大、涵盖内容多，除了隧道专业，全部都涉及到了。今年要完成48亿元建安产值任务，如何处理好安全与规模、安全与工期、安全与质量、安全与成本关系，是当前面临的重要工作。安全不稳，企业难稳。安全不保，企业难保。安全直接关系到企业的生存和发展，对此，大家都清楚，我不再多说。

    四是要坚持人才强企战略。这几年八分公司发展快速，企业所需的专业人才、特殊工种、项目经理紧缺，已经影响和制约到企业的发展，我们要未雨绸缪，大力培养专业人才、复合型干部和业务技术骨干，这是八分公司今后兴旺发达的关键所在。

    五是要时刻把员工放在心上。今年在公司职代会上确定的员工收入10%的增长目标不能变。我们要维护和实现好员工的利益，不断提高员工收入，不断改善员工生产和生活条件。希望新一届领导班子在提高企业经济效益的同时，带好员工队伍，不断地提高员工的收入水平，改善员工的生产和生活条件。

    六是要弘扬优秀企业文化，构建和谐企业。八分公司有很多好的优良传统，有深厚的历史积淀，有很好的企业文化底蕴，这些都需要我们传承和发扬。

    同志们，奋斗中送走岁月，离任后留下感情。今天，在这里，我和大家深情道别，和奋战在施工一线的全体员工深情道别！海内存知己、天涯若比邻，无论我走到哪里，我都会将这段美好的记忆永远珍藏。我深信，今后八分公司的每一步发展，我都会关注、支持；八分公司的每一点变化，我都会欣喜、慰藉；八分公司的每一个胜利与成功，也都会带给我无穷的动力和无限的鼓舞。

    最后，我衷心地祝愿八分公司全体员工工作顺利、阖家幸福！我真诚地祝愿八分公司的明天发展的会更加美好！

    谢谢大家！