公司召开2020年第一批项目期末考核兑现会议
发布时间：2020-09-30 09:03:00 作者：吴芝滨 来源：管理员 访问量：569月29日下午，在合肥机关本部四楼会议室，公司召开2020年第一批项目期末考核兑现会议，公司总经理沈光华、副总经理吴积树出席，参加兑现工作的相关部门负责人及本批次兑现的17个项目的主要领导参加。
此次会议主要有三项内容，一是请各项目核对本项目的终兑考核基础数据，二是就本批次终兑考核结果反馈意见，三是征集项目对考核兑现工作的建议。会上，各项目部代表依次就核对结果、反馈意见及今后的建议作了发言。
会议最后，吴积树就各项目提出的核对结果、反馈意见一一进行了解答，发现考核结果有问题的，要求项目部与相关部门立即核对修订；同时对各项目提出的建议进行了探讨，表示下一步予以研究，不断修订完善公司对项目的考核兑现办法。
沈光华表示，考核兑现是项目领导班子工作成效的最佳体现，公司一直大力推动此项工作；对于考核兑现过程中出现的数据问题，各项目领导班子成员要“看大不看小”，抓主要问题；要多换位思考，体谅公司相关部门开展考核兑现工作的难处。他同时强调三个方面，一是考核目标是下达目标利润，项目部只要对目标利润完成情况负责，项目投标有肥有瘦，项目实际利润绝对值与考核兑现没有关系；二是责任成本调整要严肃性，公司成本部审核责任成本调整要注意原则性；三是通过几次考核兑现来积累我公司施工成本指标或形成企业定额，达到大多数项目能够获得兑现奖励，比例大约在60%~70%之间，要对每一批次期末兑现项目的成本指标进行横向对比和纵向对比，横向不同项目之间对比，发现各项目之间施工成本指标差距，纵向历史年度对比，发现公司历年来施工成本指标的变化情况，各项目要重视责任成本，更要重视成本指标，通过成本指标对比，倒逼公司相关部门提高管理水平，提高下达目标、维持公平的能力，倒逼项目部通过横向对比，提高发现自身问题、改进施工管理、降低施工成本的能力。
