9月23日,中铁四局八分公司2021年上半年经济运行分析会在合肥本部召开,旨在深入贯彻新发展理念,落实中国中铁、中铁四局经济运行分析会以及公司年初系列精神,客观分析公司上半年经济运行情况,对标检视公司发展成效和问题,促进公司管理水平不断提升,推动公司高质量发展。
会上,公司党委书记马宜宏作题为《锚定目标、精准发力,奋力谱写公司高质量发展新篇章》的讲话,回顾了前几个月的重点工作,分析公司当前的形势,并就后几个月的重点工作强调几点意见。一是聚力攻坚克难,全面完成年度各项任务。要提高经营工作质量,强化施工生产组织,加强安全质量管理,持续深化效益提升;二、坚持党建引领,为全面完成年度任务目标提供坚强保证。要加强思想政治建设,加强干部队伍建设,加强基层组织建设,加强党风廉政建设,加强宣传文化建设,加强幸福企业建设;三是强化担当作为,不断推进企业发展提速加力。要落实“三项制度”改革要求,高度重视审计督查工作,坚定不移做好局党委巡察共性问题自查整改,认真做好违规挂靠专项巡察整改,深入推进“设租寻租”“影子公司”等专项整治,常态化做好疫情防控及各类风险防范。
公司总经理沈光华作题为《乘势而上、接续奋斗,奋力开创“十四五”高质量发展新局面》的讲话,回顾了前八个月工作情况,分析了公司当前面临的困难,并就后四个月的工作进行部署安排。一是突出经营龙头地位,全面夯实企业发展基本盘。理清营销思路,坚定营销方向;找准自身定位,聚焦重点领域;围绕体系建设,筑牢工作基础。二是强化施工生产管控,全面打好年度目标攻坚战。优化施工组织,提高履约能力;强化项目管控,提高业务水平;规范劳务管理,提高用工效率。三是着眼项目降本增效,全面提升企业核心竞争力。聚焦降本减费增效益,精心优化经营创效。四是紧盯内外风险防范,全面筑牢企业发展防火墙。夯实基础切实防范安全风险,强化管理切实防范经营风险,加强监督切实防范廉洁风险。五是加速企业转型升级,全面激发改革创新内驱力。进一步完善顶层设计,进一步强化创新引领,进一步优化产业布局,进一步加强队伍建设。六是坚定人本发展理念,全面守护和谐稳定大格局。要改善物质条件,丰富精神文化,促进价值融合。
公司总会计师王蕃修回顾了上半年公司经济运行情况,指出当前公司经济运行存在主要问题,并对今后经济管理工作提出几点要求。一是优化公司资产结构,增强公司流动性,提升公司整体资产质量。要持续推进债权清收、资产清查工作。二是加强费用支出预算管理,有效控制项目各项非生产性支出,提升项目盈利水平。加强本部管理费用预算管理,强化薪酬预算管理,提升薪酬激励效果,严格控制项目现场经费支出,提升项目盈利水平。三是做好资金筹划,降低公司融资规模,努力实现项目资金自平衡。要加大资金集中的研究和分析,加强各类保函的办理和解除,加大内部融资的回收。四是做好农民工工资发放及民营企业清欠,降低企业风险。
会上,公司财务部分析了经济运行情况,物资设备部、成本管理部、安全质量监察部就设备管理、物资管理、成本管理、安全管理作专题分析,公司赣深5标项目部、济南地铁项目部作工程项目管理经验交流。
本次会议采用“现场+视频”的形式,在本部设置主会场,所属各单位设置分会场,做到全覆盖,确保将会议精神传达到基层员工。