4月15日,八分公司莱荣项目部召开了全体班子成员参加的专题会议,重点研究讨论公司关于修订项目部岗薪制人员薪酬管理办法(试行)的通知,随后对莱荣项目部绩效考核办法进行讨论调整,最后通报前期施工进展情况并确定3月份项目员工绩效发放标准,以确保项目员工当月工资的按期发放。
作为加强班子建设的重要内容之一,莱荣项目部坚持对“三重一大”事项集体研究讨论决定,并形成制度切实抓好落实。从去年组建以来,围绕莱荣铁路铺架施工,项目部前期抽调精干队伍,加紧组织铺轨基地建设,并积极组织基地联络线铺设施工做好准备,为尽快实施正线铺轨创造条件,同时组织两台架桥机(其中一台架桥机以海阳东梁场为起点向乳山方向;另一台架桥机以乳山西梁场为起点,向荣成方向)分向抓紧实施箱梁架设施工。为确保现场施工,项目党支部充分发挥领导班子核心作用,努力形成合力,班子成员严格执行架梁现场带班制度,坚持深入工地靠前指挥,严格安全规章落实,解决现场问题,有效保证了架梁的顺利展开,同时在工地对一线员工普遍关心工作安排、生活设施改善、收入分配、奖金发放等敏感问题及时进行合理解答,获得一线员工的普遍肯定,努力创造出莱荣铁路工地上相对宽松和谐的工作氛围。此次项目部于4月15日晚召开的专题会议,就是通过集体研究讨论方式,决定修订的项目薪酬分配方案、项目绩效考核办法,确定项目当月绩效奖励发放标准,以会后进行公示并逐一加以落实。
由于项目部高度重视,坚持集体研究讨论决定,抓好“三重一大”事项的制度落实,有效促进了各项工作展开,截止4月16日,莱荣项目部安全生产有序可控,铺轨基地站、联络线均已具备铺轨条件,已完成箱梁架设308孔。根据计划安排,铺轨基地将于6月份具备存轨条件,为年底铺设长轨奠定基础。