八分公司召开2022上半年度经济运行分析会暨大商务管理推进会
发布时间：2022-08-28 16:59:12 作者：赵梦婷 来源：管理员 访问量：2708月27日，中铁四局八分公司2022年上半年经济运行分析会暨大商务管理推进会在合肥本部召开。
此次会议旨在认真贯彻落实局经济分析会暨大商务管理推进会的会议精神，分析总结八分公司上半年经济运行与大商务推进情况，确保公司实现全年生产经营目标任务。
公司党委书记汪国龙作题为《铆足干劲 攻坚克难 踏实推进公司年度目标圆满完成》的讲话
会上，公司党委书记汪国龙作题为《铆足干劲 攻坚克难 踏实推进公司年度目标圆满完成》的讲话，回顾了开年以来公司的生产经营状况、达成的重要目标以及遇到的相关问题，并就后四个月如何切实达成工作任务提出了四点意见：一是要提升生产经营能力，巩固公司发展规模；二是要提高公司管理水平，不断增强竞争能力；三是要发挥党的政治优势，引领公司高质量发展；四是要落实重点任务部署，助力全年目标按期完成。
公司总经理沈光华作题为《承压奋进 争先作为 保持定力巩固企业高质量发展成果》的讲话
公司总经理沈光华作题为《承压奋进 争先作为 保持定力巩固企业高质量发展成果》的讲话，首先从经营基础、施工生产、经济运行、竞争实力、企业管理、大商务管理六个方面回顾了公司上半年的工作开展情况，提出当前企业发展面临外部形势变化和内部矛盾突显两大问题，并对公司下半年的工作作出安排：一是提升经营质量，守好企业高质量发展源头；二是抓好施工生产，筑牢企业高质量发展基础；三是优化成本管理，加快企业高质量发展步伐；四是深化改革创新，稳固企业高质量发展根基；五是维护大局稳定，构建和谐团结的良好局面；六是强化组织建设，厚植企业高质量发展底蕴。
公司副总经理、总经济师吴积树作题为《精准分析找问题 狠抓落实促提升 多举并措推动公司大商务管理行稳致远》的讲话
公司副总经理、总经济师吴积树作题为《精准分析找问题 狠抓落实促提升 多举并措推动公司大商务管理行稳致远》的讲话，对当前公司大商务体系建设成果初显给予肯定，并对推进大商务管理作出部署：第一，要高度重视，切实落实管理责任；第二，要查漏补缺，持续完善体系建设；第三，要脚踏实地，夯实管理基础业务；第四，要开拓思路，创新采购管理模式；第五，要强化考核，推动管理走深走实；第六，要搭建平台，培养配套人才队伍。
公司副总经理伍莲桥宣读二季度劳动竞赛结果。
会上，公司财务部分析了上半年经济运行情况，商务管理部、物资设备部、工程技术部就大商务管理、物资管理、机械管理、运输管理作专题分析。公司武汉地铁7号线项目部、滁宁城际铁路项目部作项目管理经验交流。
公司总会计师王蕃修作总结发言
最后，公司总会计师王蕃修对此次会议作总结发言。公司各单位、各部门要认真学习领会此次会议精神，把思想与行动统一到工作中去，为八分公司持续健康稳定发展作出应有的贡献。
本次会议采用“现场+视频连线”的形式，在本部设置主会场，所属各单位设置视频分会场，确保会议精神准确、及时地传达到基层员工。
