8月20日,中铁四局八分公司2023年梁场建设及制梁成本控制专项培训班,在合新高铁站前7标铺轨分部举办,公司在建制梁场厂长、总工程师、商务经理共计二十余人参加了培训。
20日上午,培训班一行到沪宁合高铁制梁场实地考察交流,参培人员根据自身经验,针对梁场的建设方案和成本控制等方面,提出了合理化建议,并就自身梁场建设管理中遇到的问题进行探讨交流。当日下午,局华东区域指挥部副总经济师郑荣受邀为参培人员授课,他从铁路梁场选址、相关技术标准及规模、梁场场建管理和成本管理等四个方面,深入浅出进行讲解,并结合实例现场答疑解惑,增强了参培人员的实践和解决问题的能力。
培训最后,公司副总经理、总经济师吴积树针对今后商务管理工作提出几点要求,一是商务管理人员要破除固有思维,要多学习、多琢磨,尽快成长;二是要培养商务思维和专业思维,服务公司生产经营中心工作;三是要重谋划,更要重落实,做好新建项目的商务策划和过程成本管控等,实现降本增效。
据悉,公司实施“制运架一体化”发展战略以来,先后承建洋吕、阜淮、济滨、宁芜、沪宁合等项目共计6个制梁场。根据“制运架”相关业务现状,公司组织开展了此次培训,旨在进一步深化落实大商务管理工作,不断提升商务管理队伍业务水平,助推企业高质量发展。