八分公司召开2023年安质系统会议
发布时间：2024-01-23 07:44:00 作者：赵元坤 来源：管理员 访问量：655为落实股份公司、局及公司《安全质量管理系统提升实施方案》《安全管理强化年》要求，切实做好2023年安质工作总结，安排部署2024年安质管理重点工作，1月22日，八分公司召开2023年安质系统会议。公司副总经理伍莲桥、安全总监朱家前、安全质量监察部全体成员及在合肥项目、资产经营承包单位安全总监、安质部长（负责人）在主会场参会，其他项目及资产经营承包单位安全总监、安质部全员（专职安质管理人员）以腾讯会议方式连线参会。
会上，武汉地铁19号线项目、贵州华为总部区域项目、汉巴南铁路项目安全总监分别就2023年城市轨道交通、房建、铁路项目管理作了交流汇报。随后，公司安全质量监察部回顾全年安全生产状况和取得的工作成效，总结安全生产工作暴露出的短板和不足，并梳理、谋划2024年安全生产工作监督管理工作要点，制定攻坚措施，确定安全生产工作的主抓方向。
伍莲桥就安全质量管理提出了五点要求，一是严抓细管，守好岁末年初安全关；二是推动系统提升，筑牢安全质量管理根基；三是抓安全管理主线，注重双重预防机制工作实效；四是强化安质队伍能力提升，敢于动真碰硬；五是重点抓执行。同时，对全体安质管理人员提出了五点期望，一是持续学习，提高真本事；二是坚守底线，做好“吹哨人”；三是坚守目标信念，事事皆可防；四是对安质管理充满信心，真抓实干守安全；五是坚持品质工程建设，推动工程质量提升。
朱家前对本次会议进行总结，传达解读了股份公司2024年1号文，要求专职安质监管人员要持续学习深入领会股份公司、局和公司的管理制度，牢固树立“生命至上、生命重于泰山”“事故皆可防”的安全理念，安全质量管理人员要将安全职责内化于心外化以行，充分运用项目安全质量环保职业健康专项策划和风险辨识分级管控、隐患排查治理双重机制。朱家前随后部署了三个方面的具体工作，一是要加强劳务分包队伍履约管理，抓好人员进场前体检、上岗前安全教育培训、关爱从业人员；二是要进一步完善应急体系建立，加强应急培训，确保应急演练效果，真演真练真能应急；三是促成各业务系统形成联动，全面推进系统提升。
