1月8日，在武汉地铁集团轨道交通三号线一期工程建设庆功表彰大会上，公司武汉地铁3号线项目部荣获“武汉轨道交通3号线一期工程建设先进单位称号”，树立了良好企业信誉。

公司承建的武汉地铁三号线一期工程线路全长30.133km，其中一般地段整体道床21.944单线公里；中等减振整体道床7.385单线公里；橡胶隔振垫整体道床1.182单线公里；钢弹簧浮置板现浇整体道床6.997单线公里；钢弹簧浮置板预制板整体道床1.915单线公里；U型槽整体道床0.553单线公里；P60kg/m钢轨9号普通单开道岔25组；P60kg/m钢轨9号橡胶隔振垫单开道岔4组；P60kg/m钢轨9号5.0m间距交叉渡线3组；P60kg/m钢轨9号8.0m间距交叉渡线1组。

自2014年10月28开工以来，武汉地铁3号线项目通过科学管理，精心组织施工，牢固树立“安全、质量、工期、效益、发展”意识，认真组织，攻坚克难，强化全员责任意识，狠抓集约化和精细化管理，积极开展劳动竞赛、样板引路等各项活动，克服了土建单位施工严重滞后困难，顺利完成了施工生产任务。

一、夯实安全之基

项目部针对轨行区交叉作业、轨道车运输等特点，建立了项目安全生产保障体系。一是在增强全员安全意识上下功夫，平时重视安全教育，做好岗前培训工作，增强全员安全意识和防护能力。二是建立健全安全责任体系，签订安全质量责书，真正做到各级有安全目标，层层有安全措施，人人有安全责任。三是项目加大安全生产文明施工投入，改善生产作业条件，消除各类安全隐患，实现安全生产有序可控；四是做好重大危险源的辨识评价工作，制定了现场应急救援预案，落实抢险组织机构，储备应急救援物资设备，确保安全生产有序可控。

二、创优质，保质量

进场后，项目部以创优质工程为目标，实行以管理保质量、向技术要质量的方针，建立了一整套质量体系和制度。一是对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度等，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。二是坚持用制度规范全员的行为。项目部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《机械设备管理办法》、《物资管理办法》等各项管理制度。三是建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。四是严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工。严格实行自检、复检、交接检的“三检制”，检查不合格，坚决不允许进入下道工序。

三、履行合同承诺

受土建单位严重滞后的影响，项目自4月底以来进入全面抢工期状态，全体员工取消了所有休假、晚上倒运材料、白天增加作业班组施工。为了实现业主节点工期要求，项目狠抓施工管理，排除干扰，采取一系列措施保障工期完成。领导轮流值班，蹲守现场，同时施工队伍加班加点，昼夜奋战。项目加强施工组织，进一步细化工序，倒排工期，并实行奖罚激励制。项目部在业主、监理大力支持下，理顺外部关系，优化了施工环境。在短短不到两个月的时间内，项目先后完成了工程竣工验收、配合运营综合联调、工程交接、专家评审以及开通运营等重要环节。

四、党建活动促生产

施工过程中，项目部党工委以 “中国梦、地铁梦、我的梦”、“武汉地铁党旗红，砥砺前行保铺通”党建主题活动为载体，深入开展了 “创党员先锋岗”、“党员先锋号”、“工人先锋号”、“青年文明号”“青年安全监督岗”活动、“立足轨道交通 争当优秀员工”大干90天劳动竞赛、“比管理、比进度、比安全、比质量、比文明，争当优秀劳务队”劳动竞赛等活动，充分发挥党群工作协理员桥梁作用，把劳务队伍考核评比纳入活动范畴，通过开展节日送关怀、“冬送温暖、夏送清凉”等慰问活动，激起了施工人员的热情和干劲，掀起了大干热潮，有效推动了施工生产。

2015年10月25日，该工程顺利通过竣工验收并于12月28日正式开通运营，实现了开工到全线铺通安全生产362天，工程质量得到验收组的高度评价，该项目被武汉地铁集团评为年度先进单位。武汉地铁3号线项目部通过干好在建项目，赢得武汉地铁公司的充分信任，后续工程首选四局，中标了武汉地铁6号线，是全线轨道工程最大的标段，这与项目前期在武汉项目取得的成绩是分不开的。（潘春林  刘超）