2月27日至28日,八分公司举办“关键少数”安全领导力培训班。本次培训覆盖各项目部主要领导,采取线上学习与线下集中面授相结合的方式进行。
本次培训旨在提升安全管理关键岗位人员的安全意识、专业素养和履职能力,有效应对当前严峻复杂的安全生产形势,筑牢公司高质量发展安全防线。培训内容丰富、形式多样,设置线上课程2堂、线下课程6堂、专题研讨1次及理论考试1次,通过“学、研、考”相结合的方式,确保学员学有所获、学有所用。
公司总经理万才松亲临开班式并授课。他指出,项目经理、书记作为项目管理的“领头雁”,是安全质量工作的第一责任人,其认知高度、责任担当和管理能力直接决定项目成败。他结合公司实际,深入剖析了当前部分项目在安全管控、质量管理和党建引领方面存在的不足,并对全体学员提出四点要求:一要提高政治站位,深刻认识安全质量工作的极端重要性;二要压实主体责任,构建全员联动的安全质量管控体系;三要提升能力本领,增强安全质量管控的专业水平;四要严守纪律规矩,确保培训取得实实在在的成效。
本次培训邀请了局内外专家及公司业务骨干授课,内容涵盖安全质量体系建设、安全领导力及执行力、双重预防机制、应急管理等重点领域,具有很强的针对性和实用性。参训学员纷纷表示,将以此次培训为新起点,进一步统一思想、压实责任、强化担当,以更坚定的决心、更严格的标准、更务实的作风,扎实做好安全质量各项工作,为公司持续健康发展贡献力量。