公司总经理李中祥到昆明地铁1支线检查指导
发布时间：2015-12-10 23:49:53 作者：管理员 来源：管理员 访问量：562015年12月9日下午，公司总经理李中祥、副总经理赵来军来到昆明地铁1支线经理部检查指导工作。
李中祥首先来到昆明地铁1支线经理部铺轨基地，对铺轨施工现场进行实地检查。李中祥首先查看了短轨排拼装现场，认真听取了经理部领导关于外协队伍作业能力、轨排拼装进度、轨排存放、成品运输等方面的工作汇报。在检查中，李中祥询问了装卸设备的运转和施工现场的安全防范情况，了解了短轨枕及钢轨的质检和试验工作。在圆形隧道内，李中祥检查了钢筋绑扎、钢轨连接、混凝土浇筑等情况，对模板加固、混凝土道床表面收光做出具体要求。检查过程中，李中祥对已完成的工作表示满意，对经理部上下做出的努力给予了肯定。
在结束对施工现场的检查后，李中祥一行来到经理部营地，对各业务部门的工作进行检查。随后，李中祥仔细查看了营地基础设施建设、办公区域和生活区域的规划布局，详细询问了职工们的工作、生活情况，叮嘱大家出门在外要注意安全，要安心工作、快乐生活，并代表公司向奋战在祖国边陲施工一线的干部职工们表达了深切的慰问。
在经理部会议室，李中祥组织召开了项目领导干部会议，听取了经理部领导及各部门负责人的工作汇报，李中祥指出：和其他在建项目相比较，昆明地铁1支线经理部成立时间较短、项目规模值较小，工期较紧，投入的人力较少，但项目管理的基本原理是一样的，经理部要从上至下的建立起完善的制度体系和综合考评机制，经理部领导要从源头把关，从项目建设伊始就做好人的管理和物的控制，只有将规章制度建立健全，将组织机构设立完善，将管理机制疏通理顺，项目管理才会有序、可控。
针对经理部当前因为设计院施工图纸尚未审批下发、线下单位施工返工导致移交滞后等问题，造成我单位整体施工进展缓慢，严重影响了工期，拖延了施工计划，李中祥强调，经理部领导要提高认识，主动出击，全方位多角度地了解其他单位的施工进展情况，全面掌握业主单位、监理单位的最新动态，针对自身已经遇到的问题和可能会遇到的各类问题要提前规划、统一布局，要积极配合昆明轨道公司、中铁昆明投资公司等单位做好各类工作，经理部上下要统一思想，妥善解决目前存在的影响施工进度的各种问题，早日形成大干局面，争取优质高效地完成节点目标任务。
李中祥对经理部寄予三点期望：一是工程优质，只有确保工程优质，才会提高公司的社会信誉，才能在竞争日渐激烈的建筑市场占得一席之地；二是干部优秀，经理部领导干部要不断提高政治素质，不断加强业务学习，落实廉政建设，严守财政纪律，把干部队伍打造成一只能打仗、打胜仗的优秀队伍；三是管理精细，认真贯彻落实股份公司精细化管理的具体要求，加强各部门之间的合作，加强对施工过程的有效控制，尤其是安全管控，将项目管理工作提升到一个全新的层面。
会上，昆明地铁1支线经理部常务副经理刘勇、党工委书记杨利波代表经理部全体员工作出表态：会遵照领导要求，根据当前项目实际情况进一步细化具体工作，从制度上加强，从管理上深入，早日形成大干局面，以高标准严要求打造地铁精品工程，为公司在昆明市场的持续发展作出应有的贡献。（庞韬 许雷生）
