公司总经理李中祥到南宁地铁检查指导
发布时间：2015-11-25 09:28:23 作者：管理员 来源：管理员 访问量：582015年11月24日，公司总经理李中祥在公司副总经理管新权、总会计师王蕃修的陪同下来到南宁地铁项目部检查指导工作。
李中祥一行实地查看了项目施工现场，对现场的施工进度、安全管控、工程质量、资源配置等方面做了检查和指导。李中祥对项目部的工作和努力给予了肯定，也指出了存在的不足。对项目部下一步的工作，李中祥提出了以下几点要求：
一是要加强安全隐患排查力度，杜绝一切安全隐患。坚持每日班前安全教育，每周安全教育课，认真组织施工人员进行安全生产应知应会培训，起重工、电焊工、各种机械操作司机、电工等从事特种作业的人员必须经考试合格后方可持证上岗，定期开展安全大检查等措施，加强全员安全责任意识，提高安全操作技能，保证施工生产安全零事故。
二是要加强施工现场的安全质量管理，对龙门吊吊装作业、起重吊装作业等高危作业要严格执行领导带班制度，严格执行“十不吊”作业原则，保证作业安全。加强对线下单位进场控制，凡进入铺轨作业区及站台层施工单位，必须与轨道项目部签订安全协议。轨道车行车作业必须按照行车计划执行，由现场安全管理人员对现场安全进行检查，确认无安全问题后方可运行。
三是要加强项目成本管理，做好资金管控工作。财务部门负主责，项目其他部门责任也要明确；在执行劳务分包管理、机械租赁、物资采购、备用资金分配、工资支付等方面工作时，主责部门要严格按照规范执行，各部门之间还要互相监督和制约，财务部门要认真复核和审查，严禁违规违纪行为，加强项目廉洁建设。
四是要加强创新意识，推进新模式。项目部要积极宣传和推进公司的新政策、新制度，创建新型管理模式，努力在规范项目部管理、提高工程质量、把控施工生产安全等方面出实效。
项目部负责人随即表态：我们一定紧跟公司发展的脚步，团结协作，加强各项工作的管理控制，保证施工生产安全优质，维护公司良好企业形象。（黎家倪）
