公司总经理李中祥到贵阳地铁检查指导
发布时间：2015-11-24 08:51:58 作者：管理员 来源：管理员 访问量：612015年11月22日，公司总经理李中祥、总会计师王蕃修来到贵阳地铁项目部，就目前项目部的施工生产情况进行检查指导。
中午1点30分，李中祥来到贵阳地铁施工现场，重点检查了现场的施工进展、工程质量、以及项目的筹备情况。李中祥对现场目前的施工进度和和组织安排表示满意，对项目部所做的工作给予了肯定。李中祥指出，虽然目前项目施工生产不是很紧张，但是一定要做好安全防控工作，严格把控好现场的物资配备和人员工作安排，保证工期进度的同时，也要做到安全、优质、节约的管控。
下午3点，李中祥在项目部会议室召开指导交流会议。李中祥表示，2015年是公司任务繁重的一年，也是机会与挑战并存的一年。今年7月份以前，很多项目部处于筹备或未正式施工阶段，项目部要抓住这个机遇，为企业做出贡献，为自己树立标杆。随着企业地发展，项目上不可避免地涉及到劳务、安全、财政、施工管理、法律法规等各种问题，项目部管理层要跟随公司的脚步，转变传统的观念，要提高认识，善于接受和运用新的事物，通过项目的进展积累经验，做到管理转型、不断创新、提高认识、廉洁高效。
会上，王蕃修指出，四局是股份公司标杆单位，八分公司又是四局的核心分公司，项目在15年度得到了铁总的认可。作为分公司下的施工项目，更加要做好项目部的财经把控工作，对项目部的收入和支出要有计划和管控，要严肃对待企业违规违纪违法等问题，在执行公司新的管理制度上要努力克服困难和努力。项目上的备用金要做到滚动使用，特用特批，支出去的费用要做到有理有据、消耗合理、工完料净。次日，王蕃修对项目部的内控管理工作情况进行了检查指导，王蕃修认为，项目部目前管理情况运转良好。王蕃修同时要求，各部门要做好项目的资金预算和运转，各部门对外的资金结算要规范合同和结算内控，各部门之间要做到互相制约，互相复核，财务部门对项目部的资金流动一定要严格把控、规范使用，保证项目部资金的持续流转。（袁争跃）
