公司总经理李中祥到织毕项目部检查指导工作
发布时间：2015-11-22 18:38:52 作者：管理员 来源：管理员 访问量：5611月20日至21日，公司总经理李中祥在公司总会计师王蕃修的陪同下，到织毕项目部检查指导工作。
期间，李中祥乘轨道车检查了已铺的线路情况，并在经理部会议室召开会议，项目部中层以上管理人员参加了会议。
会上，李中祥强调以下几点：一、虽然织毕线因设计调整，业主提出织毕铁路年底不全部开通，但项目部依然要合理安排组织施工生产，不能造成人为抢工现象。二、目前项目部不安全因素主要为运架设备的安全、防止人员高空坠落安全和工程线运输防止线下单位施工侵限安全，要加强对机车乘务人员的教育，严格控制行车速度，如发现线下施工单位有侵入工程线线路限界的情况，要立即给局指打报告进行汇报，寻求解决。三、铺架施工结束后，要注意大型设备拆装过程的安全，加强对外租吊装设备及人员的监控，对人员持证情况、起吊钢丝绳、负重系统详细进行检查，确保大型设备拆装、吊装过程的安全。四、要加强联调联试的控制，建立联调联试防控体系，注意人身安全、列车行车安全，联调联试过程中所有生产作业必须由生产副经理安排，统一指挥，建立手机信息签认制度，确保联调联试过程安全。五、要严格执行公司薪酬管理办法，加强对物资、材料的消耗考核，工资按实名制打卡支付。六、严格执行公司聘用人员管理规定，项目需要使用聘用人员时，先向公司申报，经审批后再履行聘用手续，管理岗位不使用聘用人员。
李中祥同时表示，项目管理要有创新精神，改变因循守旧的观念。项目是否成功，不是项目干完就表示成功了，最终要看工程是不是优质，干部是不是优秀，管理是不是规范，只有这三项达到了，才能说明项目干成功了。（李新民）
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