8月10日,公司总经理李中祥,在项目经理吴勇、书记余金号的陪同下,到天津地铁项目部两个铺轨基地和机铺、散铺工作面进行了检查指导。
李总分别来到U型槽、外院附中铺轨基地及四个机铺工作面和两个散铺工作面施工现场,详细询问了人员进场情况、机械设备配置、施工进度及工期安排等具体情况;项目经理吴勇就天津地铁6号线第一合同段总体施工工期安排、施工组织、协作队伍、机械设备和材料进场情况、安全质量管理及保证工期的具体措施等方面一一向李总做了详细汇报。李总听取汇报后对项目部前期的工作给予了肯定,对项目部为保证工期、安全、质量等方面采取的措施表示认可,对下一步工作提出了要求:一是天津地铁项目作为八分公司进入天津市场的第一个项目,要求项目部要高度重视,要充分认识到干好天津地铁项目的重要意义,力争干好在建项目,实现滚动发展;二是目前项目部面临的工期紧、任务重、施工干扰大等多方面困难,项目部要有思想准备,提前做好与业主、设计、监理及地方政府等各方面的沟通协调工作,提前做好人员、设备、材料的储备工作,为施工大干做好各方保障工作;三是项目部要把握好安全、质量、成本、工期之间的关系,在保证安全、质量前提下力争用最小的成本去实现业主既定的工期目标;四是加强年轻技术人员的培养,特别是大中专毕业生的培养。项目部要对所有年轻的技术人员制定培训计划,大中专毕业生要签订导师带徒协议,党工团组织要多关心年轻技术人员的生活和工作,让他们在一个良好的环境中尽快成才;五是加强施工现场的文明施工,特别是浇注完的混凝土道床面的质量、成品保护及垃圾的清理等,必须做到干完一段完善一段出来一段形象。(唐娜)
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