4月28日,公司副总经理兼总经济师吴积树到南宁地铁项目部宣贯精细化管理及检查指导工作,为期4天。
吴积树认真查看南宁地铁项目工经、工程、财务等部门内业资料,重点检查了前期开展和落实精细化管理工作等情况,肯定项目前期的工作,同时,就检查发现的问题提出整改建议和意见。
宣贯会上,吴总对股份公司、局精细化管理进行宣贯,强调精细化管理的核心是成本管理,目的是提高项目管理水平、提高企业经济效益。结合项目部实际情况,吴总对项目部提出以下要求:1、组织全体人员学习项目精细化管理相关文件,实行全员、全过程、全覆盖管理,做好责任分工、责任矩阵等精细化管理工作内容的落实;2、落实好项目成本管理信息系统V2.0的学习和使用,强化项目责任成本概算体系建设,确保项目限价在成本管理中真正发挥作用;3、部门要自纠自查,对部分工作缺乏相关经验的要想方设法解决,及时向上级领导汇报并请求相应的指导。
通过此次宣贯指导,南宁地铁项目找到了管理工作的不足,提高了员工精细化管理的思想认识,对后期管理工作有了更明确的方向。(黎家倪)
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